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研发部门工作计划（研发部工作计划与方向）

研发部门工作打算1

20xx年技术部工作打算主要以公司目标、产品开发、产品突
破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建
立、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续开展，探究调

整产品新构造、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业
有了新的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、
新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与相
同性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验
证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持
续开展缔造良好的环境。
一，打算要点
样品合格率必需到达101%。
样品打算完成率必需到达101%。
每月电缆改良工程必需两项以上。
每月电缆突破工程必需两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆
的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。

二，操作原那么
1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负
责，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标
准性、系统性、合理性。
2、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并
造就优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保
障生产的顺当进展。
三，今后努力方向
1.陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我
部门必需进展角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期
技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导
的老师者。
2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要有潜
意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以x市田亩为乐，这将
不利于公司技术的开展与创新。
4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当
进展，削减公司整体的维护本钱。
5.对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生
产本钱和制造本钱。6.维护公司团队建立，保密公司技术学问。

四，新年我的“十三要”承诺

1、我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负
责。
2、我要让要事真的成为要事。
3、我要与上司建立踊跃的关系。
4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐相同。
5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。
6、我要以踊跃的看法解决问题。
7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。
8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导实
力的评价。
9、我要精挑细选适宜的技术人员。
10、我要做一名优秀的时间管理专家。
11、我要成为装满别人看法的桶。
12、我要驻留在学习进步地带。
13、我要成为别人的工作的典范。
鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们坚信，我们

是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作，以回报德通
科技有限公司对我们的期望。
研发部门工作打算2
回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有必须的差距，特
殊此时此刻科技开展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强

对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，
新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好
如下工作打算：
一、强化技术管理
降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项
体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限
制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效
益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年
的体系加强建立，开发部每位人员都能踊跃参加到产品开发过程
中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同探
讨方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，
最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后
发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，
多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，
电源驱动局部须要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具
工作的稳定性，耐久性，RGB限制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发打算

1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为完毕，供
应给客户满足的产品。
2、全面、谨慎贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的
完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进展技术探讨、传播及指导，
到达上传下达，标准相同的共识。
4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品
构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5、开发供给渠道