2024年湖北省武汉市江夏区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题（附答案及解析）.docx

2024年湖北省武汉市江夏区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)用人单位可以聘用外国人，但聘用期限不得超过（）A.3年B.4年C.5年D.10年第2题：单选题(本题1分)在下面的企业中，一般来说薪酬水平较高是的是（）A.在行业中属于第一、第二的领导型企业B.在行业中居于第三、第四的企业C.行业中的三流、四流企业D.小企业第3题：单选题(本题1分)在管理人员教程培训中，三级培训的培训对象是（）。A.具有管理潜能的员工B.具有较高潜力的初级管理人员C.负责核心流程和多项职能的管理人员D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者第4题：单选题(本题1分)（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。A.竞争上岗B.外部招聘C.公开选拔D.内部招聘第5题：单选题(本题1分)选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每岗位进行估值的方法属于（）。A.岗位排列法B.岗位归类法C.要素比较法D.要素计点法?第6题：单选题(本题1分)通过绩效管理，不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内，还可以控制工作进度和协作关系，从而使员工明确自己的工作职责，按照既有制度和规定做事，提高工作的自觉性和纪律性。这是绩效管理员工层面的（）。A.激励功能B.规范功能C.控制功能D.发展功能第7题：单选题(本题1分)在绩效管理五阶段模型中，（）是绩效管理体系的灵魂。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效诊断第8题：单选题(本题1分)记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理是指（）。A.员工招聘记录B.员工信息管理C.员工档案管理D.员工绩效管理?第9题：单选题(本题1分)企业法定代表人对本单位的安全卫生负有（）。A.全面责任B.安全技术卫生领导责任C.直接责任D.安全技术卫生监督责任第10题：单选题(本题1分)()是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限。A.日历时间B.制度工作时间C.自然时间D.实际工作时间第11题：单选题(本题1分)组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用指的是（）。A、招聘成本B、选拔成本C、录用和安置成本D、开发成本第12题：单选题(本题1分)正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过()。A.20小时B.30小时C.36小时D.40小时第13题：单选题(本题1分)（）可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。A.自传式调查表B.应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权招聘申请表第14题：单选题(本题1分)（）是指有固定期限的劳动合同到期，双方当事人就劳动合同的有效期限进行商谈，经平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为。A.劳动合同订立B.劳动合同续订C.劳动合同解除D.劳动合同变更第15题：单选题(本题1分)人际关系发展的第一阶段是（）A.试验和探索阶段B.选择或定向阶段C.加强阶段D.融合阶段第16题：单选题(本题1分)课堂培训不常用的方法是（）。A.工作指导法B.讲授法C.研讨法D.案例法第17题：单选题(本题1分)撰写企业组织信息调研报告时，无须坚持（）。A.真实原则B.及时原则C.完整原则D.客观原则第18题：单选题(本题1分)工资指导线意见，包括本年度企业货币工资水平增长（）、上线、下线。A.基准线B.平均线C.中位线D.综合线第19题：单选题(本题1分)()是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。A.培训教师B.生产管理或计划部门C.受训人员D.管理部门和主管领导第20题：单选题(本题1分)对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划是指（）A.战略规划B.制度规划C.人员规划D.费用计划第21题：单选题(本题1分)以下关于工作时间的说法，错误的是()。A.每月制度工作时间为20.83天B.用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时C.劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班D.劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点第22题：单选题(本题1分)员工的()作为一种态度，通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望。A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第23题：单选题(本题1分)()是指对行为的结果进行绩效考评和评价。A.技能考评B.观念考评C.业绩考评D.自我考评第24题：单选题(本题1分)员工直接薪酬不包括（）A.基本工资B.员工福利C.奖金D.津贴第25题：单选题(本题1分)人员录用原则中，（）原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。A.因事择人B.任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济第26题：单选题(本题1分)工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差