2024年渭南市蒲城县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺预测试卷含解析.docx

2024年渭南市蒲城县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)王某，家贫，妻重病，无钱医治，危在旦夕；不得已携凶器盗窃，被捉，判刑。对此，你的看法是（）。A.罪有应得，但值得同情B.法盲C.法律应网开一面，不予处罚D.难为此人??第2题：单选题(本题1分)（）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。A.财政政策B.货币政策C.金融政策D.收入政策第3题：单选题(本题1分)（）是由一组相似、相近的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。A.职业B.工作C.职位D.岗位第4题：单选题(本题1分)罗森是德国留学生，毕业后想在中国语言培机构任教，以下说法错误的是（）。A.用人单位需为罗森申请就业签证B.用人单位可以与罗森签订无固定期限劳动合同C.罗森因倒卖文物被处罚，用人单位可以解除劳动合同D.罗森离职去新公司，需要重新办理就业签证第5题：单选题(本题1分)工作日利用率的计算公式为（）。A.制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%B.出勤率×出勤时间利用率C.制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%D.制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度X100%第6题：单选题(本题1分)顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容，不包括（）。A.顾客购买动机分析B.市场商品消费结构分析C.顾客消费承受能力分析D.企业产品消费群体分析第7题：单选题(本题1分)（）的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法。A.关键事件法B.要素图示法C.个案研究法D.头脑风暴法第8题：单选题(本题1分)（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.激励性C.效率优先D.灵活性第9题：单选题(本题1分)员工进入单位后，企业要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是（）。A.用人所长，人适其岗B.严爱相济，用人不疑C.用人不疑，任人唯贤D.任人唯贤，严爱相济第10题：单选题(本题1分)（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.水平比较法B.横向比较法C.纵向比较法D.目标比较法第11题：单选题(本题1分)（）是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。A、顺序法B、对比分析法C、综合分析法D、能级分析法第12题：单选题(本题1分)设计岗位调查方案时，关于调查的时间、地点和方法说法错误的是（）A.指出从什么时间开始到什么时间结束B.调查地点指登记资料、收集数据的地点C.确定调查方式要力求节省人力、物力和时间D.能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查第13题：单选题(本题1分)实证研究方法的重点是研究现象本身（）的问题。A.源自哪B.怎样好C.为什么D.是什么第14题：单选题(本题1分)劳动关系的产生是以劳动条件的（）为其条件的。A.合并B.具备C.分离D.完整第15题：单选题(本题1分)()的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。A.档案筛选法B.综合筛选法C.初步筛选法D.素质筛选法第16题：单选题(本题1分)应聘者～进入面试现场，面试考官就觉得他很不错，这种面试偏见属于（）。A.晕轮效应B.首因效应C.对比效应D.录用压力第17题：单选题(本题1分)（）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A.领导者参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径—目标理论第18题：单选题(本题1分)不属于企业组织信息收集方法的是（）。A..调查研究法B.档案记录法C.日记调查法D.媒体采访法第19题：单选题(本题1分)采集内容复杂多变，被调查者比较集中，调查地点固定时，应运用（）采集信息。A.邮寄调查法B.行为记录法C.电话调查法D.直接观察法第20题：单选题(本题1分)（）的工种不适合采用技术等级工资制。A.劳动熟练程度差别大B.技术复杂程度高C.劳动熟练程度差别小D.工作物等级不同第21题：单选题(本题1分)不同薪酬等级之间工资相差的幅度是（）。A.薪酬级差B.薪酬浮动幅度C.薪酬档次D.薪酬等级第22题：单选题(本题1分)()是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A.团队成长B.团队建设C.团队学习D.团队发展第23题：单选题(本题1分)在绩效管理中，一般以（）为主。A.上级考评B.下级考评C.同级考评D.外部考评第24题：单选题(本题1分)以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A.回归分析法本质上是经济计量模型法B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测第25题：单选题(本题1分)在企业规划中起决