工程部经理考核表.xls

工程部经理考核表姓名：入职时间：岗位：入职岗位：填表日期：[说明]本表格由被考核人上级填写，用于对被考核人工作情况的考核。这关系到该员工能否得到正确的评估，请您务必认真考察其各方面的表现，认真填写表格。绩效评价因素占比考评指标标准分值工作业绩60%项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况5施工进度计划的制定及落实情况15工程成本的控制情况10施工现场安全管理情况5工程施工技术、质量管理情况10施工现场的管理情况10行为指标10%敬业与奉献精神清正廉俭务实、高效创新精神团队及领导能力20%业务知识计划能力决策行动能力组织领导能力培育部下能力责任感调动下属积极性的能力协调能力10%协调沟通能力纪律性积极性自我开发意识合计指标解释工作业绩因素名称项目部管理机构的组建和理制度的建立情况考核要点能否搭建工程部各岗位职责，工作流程及工程部各项管理制度并按照相关制度严格要求本部门人员和管理施工队伍，使施工过程符合公司的相关制度。等级说明优秀能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理。良好能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理。一般能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理。普通能组建管理机构，基本确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理。因素名称施工进度计划的制定及落实情况考核要点1、是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划；2、实际的施工进度与施工进度计划是否吻合；3、本次开街过程中有无因施工进度耽误了公司大目标。等级说明优秀1、提前一周制订了合理有效的施工进度计划2、吻合，并且提前15天以上完成施工进度要求3、没用影响公司大目标，而且为公司为公司争取了时间进度良好1、提前3天制订了合理有效的施工进度计划2、吻合，按时完成施工进度要求3、没用影响公司大目标一般1、提前一天制订了合理有效的施工进度计划2、不吻合，比原计划推迟10天以内3、稍有影响公司大目标普通1、制订了合理有效的施工进度计划2、不吻合，比原计划推迟10天以上3、影响公司大目标因素名称工程成本的控制情况考核要点是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间，工程成本比预算低或高多少百分点等级说明优秀在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5%以上良好在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平一般在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出1%-3%普通在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出3%以上因素名称施工现场安全管理情况考核要点施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品是否齐全有效，是否能保证安全生产。等级说明优秀对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度相当熟悉；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；从没有发生过违章指挥的情况，当进度和安全发生冲突时，能平衡关系；施工期间从未出现安全事故良好对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度相当熟悉；能深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；基本没有发生过违章指挥的情况，当进度和安全发生冲突时，能平衡关系；施工期间从未出现安全事故一般对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度熟悉；能深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；很少发生过违章指挥的情况，当进度和安全发生冲突时，基本能平衡关系；施工期间出现过轻微安全事故普通对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度熟悉；有时深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患有时能发现会提出整改但很少跟踪整改后情况；经常发生过违章指挥的情况，当进度和安全发生冲突时，有时能平衡关系；施工期间出现过安全事故因素名称工程施工技术、质量管理情况考核要点工程施工过程中是否严格按照国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工的；工程质量是否达到合同要求的质量目标。等级说明优秀非常熟习国家各项规范及标准，能按照相关要求监督施工单位，从未发生过质量问题良好熟习国家各项规范及标准，能按照相关要求监督施工单位，未发生过重大质量问题一般基本熟习国家各项规范及标准，能按照相关要求监督施工单位，发生过