小企业管理(论述题).doc

论述题1．新建一个企业，购买一个企业，你倾向于哪一种创业形式？从零开始，创建一个属于自己的企业,是很多创业者的梦想,但是，要将梦想变为现实,需要付出艰苦的劳动。创建新企业的利与弊。从优势方面来说,主要表现在：1，在小企业的组织结构，经营范围,人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建.2，在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色.3，在经营场所的选择方面拥有主动权。4，在产品销售方面,可以开辟广阔的市场。劣势方面主要表现在：1，新企业，新技术,新产品,一切都是未知数，又没有间接经验可以参考,经营风险较大。2,融资比较困难.3，新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。4，一切从头开始，企业内部各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。购买一家现成的企业，可以省去新建企业所需的繁琐事物，不失为一种可供选择的创业途径。购买一家已存在的优点:（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低.（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础.（3)减少了很多不确定因素的发生.例如,产品是否适销对路？成本的高低?等等问题，企业家可以预先掌握。（4）一些现成的资源可以利用。例如,原有的顾客关系,原有的融资渠道，以及原有的物资设备,更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策。缺点:（1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。(2)原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆帐，厂房设备老化等。(3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。(4)如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。2。选取一个你所熟悉的家族企业，分析其在生命周期中所处的阶段。家族企业生命周期理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段：孕育期,婴儿期，学步期，青春期。成熟阶段：盛年期，稳定期。老化阶段:贵族期，内耗期或官僚早期，官僚期和死亡期。学步期：是企业迅速成长时期,创始人是决策的中心人物，且自信心膨胀，此时，企业控制力很弱成为主要矛盾。3．小企业如何建立竞争优势.运用法律手段保持竞争优势。对于那些通过研究开发出新型适用产品的企业可以申请专利保护自己的竞争优势。对于那些通过各种努力获得品牌特色竞争优势的小企业可以申请商标注册，运用商标法保护自己的竞争优势.通过创新保持竞争优势。对于采用低成本战略而获取竞争优势的企业来说，应该加大投入力度,进行组织创新，经营创新，技术创新，文化创新等,保持小企业已有的竞争优势，并力争继续获取新的竞争优势。通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。人力资源开发可以提高员工的整体素质,提高工作效率，降低成本;人本管理,可以激发员工的积极性和能动性,提高工作效率，降低成本。加强外部合作保持竞争优势。通过外部力量的支持与合作,可以取长补短,提高企业的竞争实力,以强化企业的核心竞争力,保持小企业的竞争优势。实施多利基市场营销。多利基市场营销虽然不能保证小企业原有的竞争优势一直持续下去，但是可以为小企业的发展提供更多的选择。3小企业如何选择适宜的经营战略。根据企业在行业中所处的地位，基础水平及其选择的战略态势,通常把企业战略划分为增长战略，维持战略和紧缩战略;职能战略通常是根据企业各职能部门划分为市场营销战略，产品战略，投资战略,资源战略，研究开发战略和人力资源战略等.除了上述战略外,小企业还往往根据市场环境和自身条件，选择下列战略中的一种：⑴地区资源导向型经营战略。⑵产业结构导向型经营战略。⑶依附型经营战略。⑷“夹缝”发展型经营战略。⑸联合竞争型经营战略。4试述小企业筹资方式的不同特点.权益融资的特点：权益融资的优点：⑴权益融资所筹集的资本具有永久性，没有到期日的要求，且不需要企业归还，有利于保证企业对资本的最低需要和维持企业长期稳定的发展。⑵权益融资没有固定的股利负担，企业是否支付股利以及支付多少，可以根据企业的经营和盈利情况,以及企业进一步发展的需要来确定。由于权益融资没有固定的还本付息的压力,所以筹资风险较小。⑶权益资本是企业最基本的资金来源，它既反映了公司实力的大小，又是其他融资方式的基础，增强企业负债的能力。⑷权益融资容易吸收资金，尤其是在通货膨胀时期,因为在通货膨胀期间，普通股的价值随价格的上升而上升,可在一定程度上抵消通货膨胀的影响。权益融资的缺点:⑴成本较高。首先,从投资者的角度来讲,普通股的风险较高,因此就要求较高的投资报酬率；其次,从融资企业来讲，普通股的股利不能抵税，因为股利要从税后利润中支付;另外，普通股的发行费也高于负债融资所需的融