通用绩效考核管理办法.doc

通用绩效考核管理办法

第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体员工。第三条考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核A、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。B、考核结果的评定标准：考核结果95分以上按期转正晋升工资2级；考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；二、平时考核1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下：A、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。B、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。C、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取消年中考核。五、年终考核1、员工于每年12月底举行总考核一次。该年度考核得分=(该年度元月～12月考核总分)÷122、考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录及人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。第四条考核年度为自1月1日起至12月31日止。第五条考核等级一、优秀：考核90分以上。二、优良：考核75分以上。三、及格：考核60分以上。四、差：考核40分以上。五、极差：考核39分以下。第六条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第七条年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀。一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法规定日数者。二、旷工日数达到2天以上者。三、本年度受记过以上处分未经抵消者。第八条考核程序一、普通职员由部门主管初核，部门经理复核。二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。第九条各岗位考核项目[Page]具体见各岗位《考核表》第十条考核沟通不论何种考核，各部门主管、经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果达成共识。第十一条考核申诉如对考核的结果不满意，可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉，对员工的考核申诉，各部门经理应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。第十二条附则1、本办法经总经理批准后实施，修改时亦与此相同；2、本办法由行政人事部负责解释；3、本办法自2003年1月1日起实施。