大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准1.doc

大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准

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Q/CDT-GGTP
大唐甘谷发电厂企业标准
Q/CDT-GGTP2212102-2007

经济责任制考核标准

2007-05-10发布
2007-05-10实施
大唐甘谷发电厂发布

目录
前言………………………………………………………………………………………………1
第1部分经济责任制考核通用标准……………………………………………………………2
第2部分厂务管理考核标准……………………………………………………………………7
第3部分劳动人事、教育培训管理考核标准…………………………………………………10
第4部分财务管理考核标准……………………………………………………………………13
第5部分安全生产管理考核标准………………………………………………………………15
第6部分生产管理考核标准……………………………………………………………………18
第7部分基建工程、信息技术管理考核标准…………………………………………………38
第8部分燃料管理考核标准……………………………………………………………………41
第9部分物资管理考核标准……………………………………………………………………44
第10部分计划营销管理考核标准……………………………………………………………47
第11部分工会管理考核标准…………………………………………………………………50
第12部分精神文明建设考核标准……………………………………………………………51
第13部分多种经营管理考核标准……………………………………………………………54
第14部分物业管理考核标准…………………………………………………………………57
第15部分治安保卫管理考核标准……………………………………………………………59
第16部分监督管理考核标准…………………………………………………………………62

大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准

前言

本标准编写格式与表述规则均符合《中国大唐集团公司标准编制规则（试行）》要求。
本标准由大唐甘谷发电厂各职能部门起草，由经济责任制考核委员会审定，由各职能部门负责解释。
本标准将随着大唐甘谷发电厂管理制度的不断完善，及时修订充实，最终达到规范化、制度化、科学化要求。

第1部分经济责任制考核通用标准

1.总则
1.1本标准规定了大唐甘谷发电厂经济责任制考核机构、考核部门分工、考核原则、考核方式、考核内容及要求。
1.2本标准适用于大唐甘谷发电厂各部室及公司。
2.考核机构
2.1经济责任制考核委员会
主任：厂长
副主任：党委书记、副厂长、总工程师、总会计师、工会主席、纪委书记
委员:厂长办公室主任、发电部主任、设备部主任、技改工程部主任、安全监察部主任、燃料管理部主任、人力资源部主任、物资供应部主任、财务部主任、计划营销部主任、思想政治工作部主任、监察审计部主任、多经总公司经理、运营公司经理、华唐检修公司甘谷分公司经理
2.2职责与权限
2.2.1厂长对全厂各部门有考评权和考核权，对各部门月度任务的完成情况及部门负责人、主管厂领导提出的考核意见进行审核。
2.2.2主管厂领导对分管部门月度任务完成情况负责考评与考核，对分管部门及相关部门、个人提出嘉奖或处罚意见。
2.2.3部门负责人对本部门班组及员工进行月度工作绩效考评，提出考核意见，并有权对其他部门或个人提出嘉奖或处罚意见。
2.3管理与实施
2.3.1厂务会为经济责任制考核委员会行使考核权力、安排其他重大事项的议事机构。
2.3.2计划营销部负责月度考核管理及日常工作，对各部门报送的月度任务完成情况及考核意见进行汇总，经厂长批示后提交厂务会讨论。
2.3.3厂务会由厂长办公室组织，厂长主持，厂领导和部门负责人参加。
3.考核部门分工界定
3.1综合管理考核部门
3.1.1厂长办公室：负责本企业重要会议的组织、相关材料起草和议定事项的协调及督办；协助领导处理日常事务性工作；负责公文运转、文书、档案、机要、保密管理等工作；负责信息管理工作；负责武装、法律事务管理及普法、信访工作；负责公共关系、外事及综合行政事务等工作；负责业务招待费用管理；负责电话费管理、小车调度管理；负责全厂大事编记工作；负责政策研究工作；负责工程合同管理工作。创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。
3.2专业管理考核部门：
3.2.1发电部：负责2×300MW机组发电部人员教育培训的组织落实和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责运行操作规程、事故处理规程、两票、应急预案等的编写及在试运中组织落实等工作；负责企业生产运行方式、调度管理与运行技术管理；负责生产设备的安