部门绩效考核内容和标准.doc
as****16
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
部门绩效考核内容和标准.doc
部门绩效考核内容和标准内容和权重(%)考核办法考核责任部门年度目标考核(60)年度考核指标分年度指标、重点指标、创新指标、动态指标等四类,各占本项考核总分的80%、10%、5%、5%;年终组织绩效考核工作总结评议会,考核办对照各部室(单位)年度绩效考核指标,根据工作汇报、数据资料,初步核定各部室(单位)年度目标考核得分,报考核委审查同意后最终确定。完成目标,年度目标考核得分最低为80分,最高为100分;未完成目标,根据完成程度在80分以下计分。考核办日常督查考核(20)思想作风40因行政过错或不当被行政问
部门绩效考核内容和标准.doc
部门绩效考核内容和标准内容和权重(%)考核办法考核责任部门年度目标考核(60)年度考核指标分年度指标、重点指标、创新指标、动态指标等四类,各占本项考核总分的80%、10%、5%、5%;年终组织绩效考核工作总结评议会,考核办对照各部室(单位)年度绩效考核指标,根据工作汇报、数据资料,初步核定各部室(单位)年度目标考核得分,报考核委审查同意后最终确定。完成目标,年度目标考核得分最低为80分,最高为100分;未完成目标,根据完成程度在80分以下计分。考核办日常督查考核(20)思想作风40因行政过错或不当被行政问
部门绩效考核内容.docx
部门绩效考核内容部门绩效考核内容部门绩效考核内容是为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢。以下是小编整理的部门绩效考核内容,欢迎阅读。1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有员工。3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标
移动部门绩效考核内容.docx
移动部门绩效考核内容移动部门绩效考核内容营业厅人员绩效考核制度一、目的1、通过绩效考核,对营业厅实施目标管理,保证员工行动与核心价值观取向和整体战略目标相一致,提高营业厅在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力,保证公司目标的实现和任务的完成。2、通过绩效考核,提高营业厅过程管理控制能力,提升管理水平,使营业厅的管理基础与业务发展相适应。3、通过绩效考核,帮助员工提升工作绩效与工作胜任力,同时建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制,从而造就适应企业发展战略的人力资源队伍,并实
移动部门绩效考核内容.docx
移动部门绩效考核内容移动部门绩效考核内容营业厅人员绩效考核制度一、目的1、通过绩效考核,对营业厅实施目标管理,保证员工行动与核心价值观取向和整体战略目标相一致,提高营业厅在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力,保证公司目标的实现和任务的完成。2、通过绩效考核,提高营业厅过程管理控制能力,提升管理水平,使营业厅的管理基础与业务发展相适应。3、通过绩效考核,帮助员工提升工作绩效与工作胜任力,同时建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制,从而造就适应企业发展战略的人力资源队伍,并实