KPI考核表.doc
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/NUMPAGES8绩效考核表单附件1:部门KPI考核表部门:考核周期:□月度□年度考核期间:年月至月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期:________________总经理复核及日期:___________________考评委审批及日期:__________________附件2:(月度/年度)岗位KPI考核表所在部门:考核周期:□月度□年度考核期间:2008年__月至__月被考核人工号岗位考核指标
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.精选范本绩效考核表考核月份:(月)表号:Q/PBWR401—01ANo.被考核人部门职位总店长得分考核项目指标值或软指标说明考核细则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1到款完成率100%100%以上不扣分,95%—100%每降一点扣1分。低于95%每降1%扣2分,扣完为止。152服务《五步曲》85分每月至少2次检视1.培训督导对店铺的服务评分5分。每低1分扣1分,扣完为止。2.区域经理对服务评分5分。每低1分扣1分,扣完为止。根据《服务五步曲》打分表。103训练项目推广完成率100%1、每月计划按进
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管理工程系辅导员关键绩效考核表被考核人张三职务名称辅导员考核日期2011年7月所在部门管理工程系入院日期1998.10.20考核区间2011年2月至2011年6月考核指标KPI说明计算方式信息来源思想教育工作(30%)1、与学生开展谈心活动;2、参与承担“形势与政策教育”、“心理健康教育”、“职业发展教育”、“党课”、“团课”等教育教学任务。3、召开有特色的主题班会ABC学生评分表1次2-3次3次以上60分80分100分合计分数专业知识教育(25%)1、学生期末考试及格率;2、学生双证毕业达成率ABC学生
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2009年8月个人年度工作目标达成表部门单位职称姓名总经理室人事股事务员孙杰员工编号到职日到现职日制表日期0382005.12.262008.122009.09.04工作目标目标值比重月目标实际达成达成率比重基本最低1内部流程构面日常5S整理每日7:50前2%7:45前7:50前每日7:45前100%22部门环境区域清扫每周依值班表7:40前完成1%7:40前7点40前7点30100%13QCC参与每次QCC圈会2%4次4次2次50%14改善提案汇总表每月20日2%20日21日21日100%25改善提案明
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绩效考核表单附件1:部门KPI考核表部门:考核周期:□月度□年度考核期间:年月至月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分部门负责人签字及日期:________________总经理复核及日期:___________________考评委审批及日期:__________________附件2:(月度/年度)岗位KPI考核表所在部门:考核周期:□月度□年度考核期间:2008年__月至__月被考核人工号岗位考核指标权重评分标准考核评定考核人