2024年日喀则地区聂拉木县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）.docx

2024年日喀则地区聂拉木县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。A.是一种改良式变革B.是组织设计中的第二步工作C.是企业最常用的组织结构变革方式D.主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求第2题：单选题(本题1分)（）不是劳动法基本原则的内容。A.保障劳动者劳动权的原则B.劳动关系民主化原则C.物质帮助权原则D.劳动争议处理原则第3题：单选题(本题1分)费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括()。第4题：单选题(本题1分)在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，不适宜选择的策略是（）A.比较策略B.择优策略C.淘汰策略D.轮廓匹配策略第5题：单选题(本题1分)劳动和社会保障部发布的规范性文件称为()。A.劳动法规B.劳动法律C.国务院劳动行政法规D.劳动规章第6题：单选题(本题1分)职业教育不包括()。A.就业前的职业教育B.农村职业技术教育C.就业后的职业教育D.城市职业技术教育第7题：单选题(本题1分)（）是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用。A.增加成本B.在职培训成本C.人力资源费用D.人力资源管理费用第8题：单选题(本题1分)劳动合同的（）是指劳动合同签订以后，尚未全部履行之前，由于一定事由的出现，提前终止劳动合同的法律行为。A.变更B.解除C.终止D.无效第9题：单选题(本题1分)人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和（）。A.人才B.人力C.劳动关系人D.个人第10题：单选题(本题1分)在亨利·明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色不包括（）A.决策类角色B.人际关系类角色C.信息类角色D.沟通协调类角色第11题：单选题(本题1分)以下关于劳动合同的特点的说法，错误的是（）。A.劳动合同的主体具有特定性B.劳动合同属于双务关系C.劳动关系当事人在组织管理上具有隶属关系D.劳动合同属于非要式合同第12题：单选题(本题1分)劳动关系以（）分离为核心。A、劳动力所有权和支配权B、劳动力所有权和使用权C、劳动力使用权和支配权D、劳动力所有权和管辖权第13题：单选题(本题1分)企业基于全面改善员工工作生活质量等目的，所提供的免费员工心理健康咨询服务，称为()A.非经济型福利B.经济型福利C.补充福利D.个人福利第14题：单选题(本题1分)经济周期研究者们提出两种劳动参与假说：（）和悲观性劳动力假说。A.附加性劳动力假说B.一级劳动力参与假说C.二级劳动力参与假说D.三级劳动力参与假说第15题：单选题(本题1分)不仅可以调解人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是()。A.绿化B.噪声C.照明D.色彩第16题：单选题(本题1分)在与同事们闲聊时，你通常会（）。A.说说学习、工作的感受B.聊自己家里的事情C.聊聊新闻D.传播小道消息第17题：单选题(本题1分)在培训成果的评估体系中，（）是第四级评估。A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估第18题：单选题(本题1分)()是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。A.岗位分析B.工作说明书C.岗位规范D.劳动说明书第19题：单选题(本题1分)在费用和时间允许的情况下，对应聘者的初选工作应坚持()。A.细选原则B.精选原则C.重点原则D.面广原则第20题：单选题(本题1分)在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：(1)绩效考评。(2)绩效反馈。(3)定义绩效。(4)绩效改善。排序正确的是（）A.(3)(1)(2)(4)B.(1)(3)(2)(4)C.(3)(2)(1)(4)D.(1)(2)(3)(4)第21题：单选题(本题1分)比较适合对从事科研教学工作的人员进行考评的绩效考评方法是()。A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法第22题：单选题(本题1分)属于培训评估定量评估法的是（）。A.目标评估法B.比较评估法C.收益评估法D.绩效评估法第23题：单选题(本题1分)薪酬管理最基础的工作是（）A.薪酬预算B.薪酬设计C.薪酬支付D.薪酬调整第24题：单选题(本题1分)劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相（）的有机系统。A.制约B.关联C.信任D.依赖第25题：单选题(本题1分)高层培训、管理培训、员工文化素质培训宜采用（）的培训方式。A.分散B.边实践边学习C.集中D.完全脱产学习第26题：单选题(本题1分)对一般从业人员而言，践行“纪律”的要求是()A.学习岗位规则、执行操作规程、遵守行业规范、严守法律法规B.理解岗位规则、创新操作规程、执行行业规范、遵守法律法规C.熟悉岗位规则、简化操作规程、遵守行业规范、维护法律法规D.学习岗位规则、掌握操作