奇正集团公司绩效考核指标体系.ppt

奇正集团公司考核指标体系一、奇正集团KPI指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二、各部门KPI指标说明1、营销公司指标1.1销售目标完成率1.2销售费用率1.3货款回收计划完成率1.4ARS战略成熟网点率1.5办事处综合分析报告1.6市场占有率1.7广告投放有效率2、极地公司指标2.1销售目标完成率2.2净利润率2.3营销模板完成通过2.4营销方案计划执行情况3、总工办指标3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率3.3产品市场化技术手册完成率3.4产品技术资料、项目档案完整率3.5药浴治疗经营管理模式建立4、供应部指标4.1采购活动标准化率4.2采购计划及时达成率4.3供应商交货一次合格率4.4采购价格指数4.5物料、供应商信息采集报告计划完成率5、生产部指标5.1产品一次合格率5.2设备完好率5.3生产计划及时完成率5.4原料库存周转率6、人力资源部指标6.1员工内部流动率6.2人员需求达成率6.3培训计划达成率6.4要职要员考察计划完成率6.5员工职业生涯规划完成率7、财务部指标7.1财务数据及时、准确反馈率7.2计划预算控制完成率7.3非生产资金运用收益率7.4财务分析报告完成率7.5会计业务电子化率7.6结算延迟天数8、质管部指标8.1产品抽检比例8.2辅料最终合格率8.3质量反馈及时率9、办公室指标9.1公司催办查办事件执行率9.2管理制度汇编计划完成率9.3档案管理达标率9.4接待活动标准化率10、审计部指标10.1审计计划完成率10.2审计报告通过率10.3审计规范制度建立11、董事长办公室指标11.1会议规范执行率11.2董事长催办查办事件执行率12、企事部指标12.1文化宣传任务计划执行率12.2公共危机处理方案制定计划完成率12.3国际合作项目计划完成率12.4重大公关项目计划完成率13、法务部指标13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决13.2合同法律条款失误率14、实验室指标14.1实验项目计划完成率14.2实验报告通过率15、网络中心指标15.1网页更新频数15.2局域网功能建设完成率15.3软、硬件及时维护率15.4喷绘设备使用计划完成率16、林芝厂指标16.1一次交货合格率16.2预算超支比率16.3生产计划及时完成率16.4接待规范流程建立17、佛阁公司指标17.1净利润率17.2一次交货合格率17.3单位成本降低率17.4生产计划及时完成率17.5接待规范流程建立18、米林基地指标18.1药材种植计划完成率18.2合格药材收获率18.3费用超支比率18.4实验报告通过率19、拉萨办指标19.1接待规范流程建立19.2重大项目计划完成率三、满意度指标内容1、中期述职报告2、工作态度3、工作能力4、协作指标