2024年承德市双滦区四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷（附答案及解析）.docx

2024年承德市双滦区四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)员工处理与领导的关系时，正确的做法是（）。A..即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行B.对于领导含糊交办的任务，要含糊地执行C.如果不同意领导的意见.要敢于随时说出自己的想法D.一般不越级汇报工作第2题：单选题(本题1分)缜密地进行分析测算，不可主观臆测，体现的是人力资源费用预算的（）原则。A.合法合理B.客观准确C.整体兼顾D.严肃认真第3题：单选题(本题1分)传统道德所谓“见利思义”的意思是（）。A.见到利益时，要讲义气，把好处让给朋友B.见到利益时，在考虑经济成本后决定是否获取C.见到利益时，首先需要思考是否合乎道义D.见到利益时，不要犹豫，应立刻获取第4题：单选题(本题1分)各种项目的预算要客观合理，防止人为加大加宽，以至于出现有预算没使用的情况。属于人力资源费用预算的（）。A.合法合理原则B.客观准确原则C.整体素质原则D.认真对待原则第5题：单选题(本题1分)以下关于企业定员管理的说法错误的是（）A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转第6题：单选题(本题1分)下列不符合人本管理思想的是（）。A..完善人B.开发人C.发展人D.约束人第7题：单选题(本题1分)我国劳动法的体系是根据劳动关系法律调整特点和（）构成的。A.内容B.要求C.标准D.规则第8题：单选题(本题1分)在确定培训项目个人收费标准时，考虑到送培单位及学员的承受能力，一般将管理费用系数控制在（）。A.1%～2%B.3%～5%C.8%～10%D.10%～20%第9题：单选题(本题1分)公司简介的内容不包括（）A.企业的基本信息B.办公地址C.经营业绩D.绩效考核第10题：单选题(本题1分)应聘申请表设计时。要符合当地有关（）和政策的要求。A.法律B.上级主管部门C.业务部门主管D.人事行政总监第11题：单选题(本题1分)应聘申请表的特点不包括（）A.节省时间B.能够准确了解应聘者C.提供后续选择的参考D.申请表的内容和形式固定不变第12题：单选题(本题1分)我国制度公休时间为（）天。A.100B.104C.105D.115第13题：单选题(本题1分)在现代市场经济条件下，人力资源的配置是通过（）来实现的。A.雇主的选择B.国家安排C.劳动力市场D.双向选择第14题：单选题(本题1分)（）适用于及时了解被调查者对某种情况的看法，便于做出好与差的评价。A.电话调查法B.档案记录法C.邮寄调查法D.直接观察法第15题：单选题(本题1分)招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的（）分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌烦琐重复。A.特点B.层次C.性格D.性别第16题：单选题(本题1分)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付的工资报酬不低于标准工资的（）A.100%B.150%C.200%D.300%第17题：单选题(本题1分)根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）A.对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C.对内具有公正性原则D.对成本具有控制性原则第18题：单选题(本题1分)企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则不包括()。A.对员工具有激励性B.对内具有公正性C.对社会具有贡献性D.对成本具有控制性第19题：单选题(本题1分)各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（）原则。A.管理系统一元化B.分配职责C.明确责任和权限D.优先组建管理机构和配备人员第20题：单选题(本题1分)企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（）。A.战略意图分析B.内部管理分析C.内部条件分析D.战略目标分析第21题：单选题(本题1分)四班三运转轮休制的循环周期不可能为()。A.4天B.6天C.8天D.12天第22题：单选题(本题1分)企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。A.总体性和长远性B.总体性与全局性C.全局性和系统性D.长远性与风险性第23题：单选题(本题1分)内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募，属于（）的来源。A.社会招聘B.学校招聘C.外部招聘D.内部招聘第24题：单选题(本题1分)劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（）关系。A.隶属B.平等C.合作D.协商第25题：单选题(本题1分)在人力资源规划中，（）事关全局，是各种人力资源计划的核心。A.战略规划B.组织规划