2024年昆明市官渡区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试卷完整版.docx

2024年昆明市官渡区四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试卷完整版第1题：单选题(本题1分)员工培训认知成果一般可以采用（）的方法来评判。A.仅有笔试B.仅有口试C.笔试或口试D.面谈法第2题：单选题(本题1分)以下关于定员标准的说法，错误的是()。A.标准正文由一般要素和特殊要素构成B.概述由封面、目次、前言和首页构成C.定员标准由概述、标准正文和补充构成D.一般要素包括标准名称、范围和引用标准第3题：单选题(本题1分)（）的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整。A.总体加权B.局部加权C.内部加权D.外部加权第4题：单选题(本题1分)在制定培训规划时，陈述目标的目的在于（）A.明确工作对培训提出的要求B.确定培训内容的前后顺序C.翻译和提炼早期收集的信息D.发现更为适合的培训类型第5题：单选题(本题1分)（）是目前了解企业经营外部环境情况的主要方法。A.获取口头信息B.获取书面信息C.外部环境预测D.专题性调研第6题：单选题(本题1分)在企业中，在岗培训计划通常采用（）的方式制定。A.与员工协商B.自上而下C.自下而上D.人力资源部门自行规划第7题：单选题(本题1分)资源的有限性称为（）的稀缺性。A.消费B.物质C.需求D.资源第8题：单选题(本题1分)（）又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。A.信度B.效度C.难度D.标准化第9题：单选题(本题1分)不是影响销售渠道选择的因素的是()。A.产品因素B.文化因素C.市场因素D.企业因素第10题：单选题(本题1分)关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A.信任上司，无条件执行上司的指令B.维护上司的权威，绝不越级汇报工作C.尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D.把握上司的脾气秉性，以有效干预上司第11题：单选题(本题1分)通知被录用者的最重要的原则是（）。A.准确原则B.真实原则C.及时原则D.客观原则第12题：单选题(本题1分)在劳动关系领域，工会不享有()。A.参与权B.咨询权C.知情权D.单方决定权第13题：单选题(本题1分)()是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济増长的一种宏观经济管理对策。A.财政政策B.货币政策C.金融政策D.收入政策第14题：单选题(本题1分)“半丝半缕，恒念物力维艰”体现的理念是（）。A.服装制作要讲究质地B.倡导节俭，珍惜劳动成果C.工作中要兢兢业业D.鼓励进取，勇于克服困难第15题：单选题(本题1分)最低劳动标准、最低社会保障、工会权利义务三个制度结构受到（）的保护。A.宪法B.劳动法C.法律D.国务院条例第16题：单选题(本题1分)劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（）关系。A.隶属B.平等C.合作D.协商第17题：单选题(本题1分)在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是（）。A.工作轮换法B.工作指导法C.特别人物法D.个别指导法?第18题：单选题(本题1分)培训激励制度的主要内容不包括()。A.公平竞争的晋升规定B.奖惩实施的方式方法C.完善的岗位任职资格D.以能力和业绩为导向的分配原则第19题：单选题(本题1分)职业荣誉的特点是（）。A.多样性、层次性和鼓舞性B.集体性、阶层性和竞争性C.互助性、阶级性和奖励性D.阶级性、激励性和多样性第20题：单选题(本题1分)在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，（）是新员工获取企业信息的基本来源。A.企业简介B.企业宣讲C.员工手册D.电视广告第21题：单选题(本题1分)事业部制结构遵循的主要原则是（）。A.以成果为中心B.集中决策，分散经营C.组织结构服从战略D.集中决策，分散投资?第22题：单选题(本题1分)（）是影响企业战略决策的首要外部条件。A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会文化环境第23题：单选题(本题1分)在制定培训规划时，任务分析的结果就是提出一份任务（）A.流程图B.安排表C.分类表D.一览表第24题：单选题(本题1分)不属于社会保险特征的是（）。A..自由性B.社会性C.互济性D.补偿性第25题：单选题(本题1分)工作岗位评价的目的是（）。A.确定薪酬标准B.确定每个岗位的相对价值C.确定每个岗位的定员D.确定每个岗位的工作任务、职责第26题：单选题(本题1分)（）是把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。A.费德勒权变模型B.参与模型C.路径…目标理论D.情境领导理论第27题：单选题(本题1分)劳动争议调解委员会是（）。A.司法机构B.行政机构C.群众组织D.公共机构第28题：单选题(本题1分)不属于宽带薪酬设计原则的是（）A.战略匹配原则B.按需分配原则C.文化适