2024年抚州市南丰县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年抚州市南丰县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)2006年8月，某企业与王红签订了5年的劳动合同。2009年11月，企业因工作需要与王红协商一致，同意解除劳动合同，王红可以得到不超过()个月工资金额的经济补偿金。A.2B.3C.4D.12第2题：单选题(本题1分)根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程，这句话描述的是（）A.岗位级别分类B.岗位纵向分级C.岗位横向分类D.岗位性质分类第3题：单选题(本题1分)工资统计指标中，除工资总额外的另一项指标是（）。A、最高工资B、最低工资C、平均工资D、去掉最高、最低工资外的平均工资第4题：单选题(本题1分)（）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。A.绩效计划B.绩效反馈C.绩效考评D.绩效监控第5题：单选题(本题1分)某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监，那么最适合的招聘来源是（）。A.学校招聘B.竞争对手与其他企业C.下岗失业D.退伍军人第6题：单选题(本题1分)（）是人本管理的环境，又是人本管理的内容及衡量标准。A.和谐人际关系B.企业人际关系C.好的人际关系D.企业发展环境第7题：单选题(本题1分)如果公司长期拖欠你的工资，你会（）。A..无奈，抱怨B.离开这家公司C.继续找领导索要D.打官司解决第8题：单选题(本题1分)就业量所生产产品的总供给价格称为（）A.最低收益B.最低预期收益C.最低成本D.最低预期成本第9题：单选题(本题1分)第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是（）。A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.弗洛姆第10题：单选题(本题1分)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）A.工资结构设计与完善B.调整不同员工薪酬项目的构成C.薪酬等级标准设计D.薪酬支付形式设计第11题：单选题(本题1分)某通信企业安排刘刚10月3日加班，则该通信企业应（）。A.支付不低于刘刚工资100％的工资报酬B.支付不低于刘刚工资150％的工资报酬C.支付不低于刘刚工资200％的工资报酬D.支付不低于刘刚工资300％的工资报酬?第12题：单选题(本题1分)绩效考评是绩效管理活动的（）A.管理环节B.关键环节C.中心环节D.结束环节第13题：单选题(本题1分)马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型（）。A.多维立体组织B.矩阵模型C.流程型组织D.模拟分权组织第14题：单选题(本题1分)在管理策略上，现代人力资源管理属于（）。A.战术性管理B.战略性与战术性相结合的管理C.战略性管理D.侧重当前人事工作的管理第15题：单选题(本题1分)（）是指在一次平均数之外所有先进数值的二次平均数。A.平均日产量B.简单平均值C.先进平均工时D.加权平均值第16题：单选题(本题1分)正式的绩效沟通中，最常见的形式是（）A.正式的书面报告B.有管理者参加的员工团队会谈C.管理者与员工一对一的会面D.在网上留言与管理者探讨问题第17题：单选题(本题1分)()是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。A.劳动法的体系B.劳动法的渊源C.劳动法的原则D.劳动法的内容第18题：单选题(本题1分)（）又称T小组法，简称ST法。A.案例分析法B.管理者训练C.头脑风暴法D.敏感性训练第19题：单选题(本题1分)（）与缺勤率和流动率呈负相关。A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第20题：单选题(本题1分)企业为招聘员工、协商相互之间的权利义务而提供的劳动合同文本必须依法具备（）。A.法定条款B.约定条款C.保密条款D.试用期限第21题：单选题(本题1分)回归分析法是依据（）原理对人力资源需求的总量进行预测。A.相似性B.相关性‘C.相连性D.连续性第22题：单选题(本题1分)（）规定，无论工人完成或超额完成劳动定额的多少，都按同一计件单价计发工资。A.直接无限计件工资制B.累进计件工资制C.直接有限计件工资制D.超额计件工资制第23题：单选题(本题1分)用人单位依法安排劳动者在制度工作日时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的（）支付其工资。A.125％B.150％C.200％D.300％第24题：单选题(本题1分)强化职业责任是()职业道德规范的具体要求。A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业第25题：单选题(本题1分)一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（），这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。A.5%B.15%C.30%D.50%第26题：单选题(本题1分)