2024年德令哈市四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）.docx

2024年德令哈市四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)激励是指调动员工的工作积极性，激励本身又取决于员工的个人特点，其影响最大的是（）。A.价值观B.需要层次C.个性与感知D.学习过程第2题：单选题(本题1分)（）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A.双向倾听式面谈B.绩效计划面谈C.单向劝导式面谈D.绩效指导面谈第3题：单选题(本题1分)以下关于创新的说法中，不正确的是（）。A.创新是对常规的突破B.创新需要“标新立异”C.创新需要幻想D.创新需要意志第4题：单选题(本题1分)（）是通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训及培训内容的一种方法。A.必要性分析方法B.整体性分析方法C.绩效差距性分析方法D.结果分析方法第5题：单选题(本题1分)下列各项不能体现企业投入经费进行培训带来的效益的是()A.任职者提高完成本职工作的质量B.为企业中长期的人才需求做好储备C.提高了企业整体任职人员的工作素质D.培训费增加，提高企业知名度第6题：单选题(本题1分)()为企业岗位薪资制度奠定了基础。A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发第7题：单选题(本题1分)（）是指由员工自愿参加、自愿选择经办机构的一种补充保险形式。A.基本养老保险B.企业补充养老保险C.企业储蓄型养老保险D.个人储蓄型养老保险第8题：单选题(本题1分)绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和（）。A、工作态度考评B、责任感考评C、开拓性考评D、工作热情考评第9题：单选题(本题1分)通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额方法的是（）。A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.技术定额法第10题：单选题(本题1分)在管理人员教程中，二级的对象是（）。A.具有管理潜能的员工B.具有较高潜力的初级管理能力C.负责核心流程或多项职能的管理人员D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者第11题：单选题(本题1分)（）不是企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解的特点。A.群众性B.系统性C.自治性D.非强制性第12题：单选题(本题1分)最早提出（）的是贝克尔（H．S．Becket），他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加，而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。A.组织承诺B.感情承诺C.继续承诺D.规范承诺第13题：单选题(本题1分)主要的边界管理活动不包括（）。A.缓和团队的政治斗争B.劝说高层主管支持团队的工作C.劝说高层管理者支持团队的工作D.与其他群体进行协调和谈判第14题：单选题(本题1分)关于金钱，你的看法是（）A.每个人生活离不了的必需品B.衡量人生成功的标志C.对人具有支配作用D.金钱如粪土第15题：单选题(本题1分)企业组织信息的应用不包括（）。A.信息的传输B.信息的存储C.信息的检索D.信息的收集第16题：单选题(本题1分)企业培训人员必须依据（）寻找真正的组织问题，再设计培训方案的内容与形式，才能有效地解决组织中存在的问题。A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织变动情况第17题：单选题(本题1分)在制定绩效管理制度时，对绩效管理标准的要求是()A.全面性与完整性B.相关性与有效性C.公正性与客观性D.明确性与具体性第18题：单选题(本题1分)企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。A.主体B.客体C.内容D.重点第19题：单选题(本题1分)()是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第20题：单选题(本题1分)以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是（）。A、用人单位未按照合同约定支付劳动报酬B、用人单位按照合同约定缴纳社会保险金C、用人单位未按照合同约定提供劳动条件D、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动第21题：单选题(本题1分)在绩效考评表格的主要内容中，（）是要回答“多长时间考评一次”的问题。A.绩效考评表标识B.考评指标及标准C.绩效考评周期D.绩效考评权重第22题：单选题(本题1分)一家大型连锁超市准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是（）。A.报纸B.小册子C.网上招聘D.零售业专业杂志第23题：单选题(本题1分)某商场有一顾客在买东西时，态度非常蛮横，语言也不文明，并提出了许多不合理的要求，你认为营业员正确的处理方式是（）。A.坚持耐心细致地给顾客解释，并最大限度地满足顾客要求B.立即向领导汇报C.对顾客进行适当的批评教育D.不再理睬顾客第24题：单选题(本题1分)企业员工培训系统运行的基础工作不包括（）。A.合理划分部分职责，将子系统功能落