2024年巴彦淖尔市四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷完整版.docx

2024年巴彦淖尔市四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷完整版第1题：单选题(本题1分)()要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。A.双向倾听式面谈B.绩效指导面谈C.单向劝导式面谈D.绩效计划面谈第2题：单选题(本题1分)常用于管理培训的现场培训方法是()。A.工作指导法B.工作轮换法C.特别任务法D.个别指导法第3题：单选题(本题1分)员工技能开发不包含（）。A.培训B.教育C.培养D.训练第4题：单选题(本题1分)所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的（）关系。A.契约B.权利义务C.合同D.责任第5题：单选题(本题1分)效用最大化行为的观点，通常作为（）的基本假设。A.市场经济B.经济行为C.经济决策D.经济分析第6题：单选题(本题1分)下列对绩效考评的认识正确的是（）A.绩效考评是孤立的事件B.绩效考评是一个简单的行为C.绩效考评具有层次性D.绩效考评没有时限性第7题：单选题(本题1分)企业选择的薪酬政策必须和（）一致。A.市场上人力资源的平均价位B.企业的薪资制度C.企业的总体人力资源策略D.企业经营目标?第8题：单选题(本题1分)（）是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。A.职务B.任务C.职责D.责任第9题：单选题(本题1分)有关培训激励制度的说法错误的是（）A.企业要建立起培训—使用—考核—奖惩的配套制度B.建立岗位培训责任制，使培训与部门领导利益挂钩C.应在培训激励制度中明确规定奖惩执行的方式方法D.激发企业的培训积极性，满足企业生产发展的需要第10题：单选题(本题1分)()把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A.参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径-目标理论第11题：单选题(本题1分)()保证了企业的人力资源的配置权，它是企业生产经营权的重要组成部分。A.合同制度B.劳动法律行为C.劳动关系D.劳动法律关系第12题：单选题(本题1分)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额第13题：单选题(本题1分)考核标准应适应相同类型的所有员工，即一视同仁。这符合绩效管理制度的()。A.客观性B.可操作性C.可靠性D.有效性第14题：单选题(本题1分)招聘申请表的内容，主要根据（）来确定。A、职务说明书B、职务分类C、招聘目的D、招聘计划第15题：单选题(本题1分)岗位资格培训实行（）的管理方法。A.考试、考核一颁发上岗证一考试、考核一换证B.颁发上岗证一考试、考核一换证一考试、考核C.换证一考试、考核-颁发上岗证一考试、考核D.考试、考核一换证一考试、考核一颁发上岗证第16题：单选题(本题1分)下列关于员工激励的说法，不正确的是（）。A.任何一种激励方法都不是万能的B.对员工的激励不一定达到满意效果C.员工对激励做出的反应需要一定时间D.对员工的激励一定会产生直接反应第17题：单选题(本题1分)()社会阅历浅，思想比较单纯，接受能力强。A.归国的学生B.在职的研究生C.校园招聘的学生D.在职的博士生第18题：单选题(本题1分)SWOT分析法是对企业组织信息进行（）最常用的方法。A.财务报表分析B.可靠性分析C.经济学分析D.数理统计分析第19题：单选题(本题1分)衡量收入差距最常用的指标是（）A.国民收入B.基尼系数C.人均GDPD.需求弹性第20题：单选题(本题1分)（）适用于及时了解被调查者对某种情况的看法，便于做出好与差的评价。A.电话调查法B.档案记录法C.邮寄调查法D.直接观察法第21题：单选题(本题1分)有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（）A.向朋友要钱B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D.即使不还也没关系，绝不放在心上第22题：单选题(本题1分)研究者已经基本达成一致，认为责任感与工作成绩有最强的正相关（）。A.≈0．1B.≈0．2C.≈0．3D.≈0．4第23题：单选题(本题1分)目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）。A、工会制度B、平等协商制度C、集体协商制度D、职工大会制度第24题：单选题(本题1分)()是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。A.岗位写实B.作业测时C.岗位抽样D.观测法第25题：单选题(本题1分)（）用来自评价中心的信息确认潜在的新领导候选人。A.辅导者B.加速站C.培训者D.领导技能第26题：单选题(本题1分)（）是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。A.补充福利B