中石化安全管理培训教材.doc

安全、环境与健康(HSE）管理体系培训内容建立HSE管理体系的意义中石化HSE管理体系标准要求建立及实施HSE管理体系的步骤建立HSE管理体系中常见的问题HSE管理体系环境管理体系标准ISO14000－1996年职业安全健康管理体系OSHAS18001－1999年ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月HSE一体化管理体系-石油化工行业为主API-—EHSMSISO/CD146901996年国际化学品制造商协会－责任与关怀responsiblecareQSHE一体化管理体系－发展趋势HSE管理体系建立HSE管理体系与国际接轨符合法律法规的要求石化企业的特点要求企业持续发展的需要《安全生产法》石油销售企业的特点油料具有易燃、易爆、易挥发、易产生靜电等特性；作业场所多而分散；人员数量众多，素质参次不齐；动用设备多；经营方式多样化(直属、联营、租赁、加盟)；跑油事故发生的主要原因储输油系统设计失误,安装施工质量低劣；设备年久失修，维护不当；油料收发作业违章;控制失灵；施工中的破坏.国外石化重大事故原因统计国外石油化工企业：阀门管线泄漏占比例最大(35%），其次是设备故障；消防措施不力，100起事故中12起为消防水泵无法启动；人为因素（操作失误〕占有事故原因的15.6％。中国石油化工：人为因素占有事故原因的65%，这是一个相当大的比重.事故事件发生根源职业安全健康环境管理体系是企业管理的一部分、提高现有的HSE管理水平强调预防、化被动为主动根本性解决问题3。3风险评价和隐患治理重大危险源安全管理生产经营单位必须对重大危险源登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。规定生产经营单位应将危险源及相关安全措施、应急措施报安全生产监督管理部门和有关部门备案.作业风险控制生产日常运行中各种操作开停工、检维修作业进行基建变更等活动前均应进行危害识别风险评估建立HSE目标文件化的目标及指标在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的HSE目标.制定目标时应:考虑风险评价结果考虑HSE法律和其它要求技术选择财务、业务和经营要求相关方的观点符合方针对持续改进的承诺制定HSE目标目标应尽可能（SMART):S具体的M可测量的A可实现的R合理的、适当的T可验证的、有时限的建立隐患治理管理制度隐患评估隐患治理隐患治理项目的验收和考核建立考核制度建立项目竣工验收审计制度3。4承包商和供应商管理3。5装置(设施）的设计与建设装置（设施)的设计与建设应遵循的要求“三同时"原则；在可行性研究阶段进行安全预评价和环境影响评价由取得相应资质单位承担相应的工作；3.6运行和维修应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现运行与维修的控制内容应急管理要求-程序或预案识别应急需求，如通过风险评估、HSE检查、法规要求等；针对所有生产装置、要害部位、重大危险设施、重大变更项目、重大危险作业和可能发生污染事故的场所编制应急预案；公司应建立应急指挥系统，明确应急组织及职责；为加强应急预案的有效性进行演习；在演练之后对原预案进行调整与修订。检查和监督的内容危害和环境因素的控制情况,包括:a。安全方面，如直接作业、安全设施配备、易燃易爆物等;b。环境保护方面，如“三废"的处理排放情况、环境质量的监测情况等;c。健康卫生方面，如防护器具的使用、职业危害因素的检测情况等。目标、指标的完成情况;隐患整改情况;法律法规的符合性情况；事故事件的预防和整改情况。3.9事故处理和预防公司应建立事故报告、调查和处理管理程序所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因,制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。建立事故报告、调查和处理管理程序事故报告与应急处置发生事故后，应在规定时间内上报；并由事故单位责任人进行应急处置。事故调查与分析事故发生后，事故单位及其上级应成立事故调查组进行分析调查，查清原因,采取预防措施。事故处理、汇报与复查按四不放过原则进行处理；按规定以完整的汇报材料对事故进行汇报;按四不放过原则进行复查。事故预防3。10审核、评审和持续改进HSE管理体系理念HSE管理是经营过程内的风险管理HSE管理是动态的强调预防、化被动为主动持续改进是企业管理的一部分法律法规及其他要求如何体现HSE管理体系理念预防为主:事故与不安全行为、状态传统的安全管理与HSE管理体系的区别建立及实施HSE管理体系1。状态评估2.策划、培训3。HSE工作组（1）危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评估小组（2）规识及其他要求别获取小组（3）编写小组（4）沟通、宣传推广综合小组培训－风险评估及如何建立HSE管理体系内容－包括:工作危害分析（JHA)、安全检查表分析（SCL)、预危险性分析（PHA