培训计划方案 培训计划和培训内容(大全9篇).docx

培训计划方案培训计划和培训内容(大全9篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。培训计划方案培训计划和培训内容篇一三基：基本理论、基本知识、基本技能。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定“三基三严”考核制度，参照医学临床“三基”训练、现代医院三基三严考核评估与管理评价实施手册，对医务人员进行“三基”训练，具体培训计划如下：年龄45岁以下的所有医技人员。1、每年进行2次全院“三基”理论考试，由医务部负责实施。2、定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，每年进行2次全院抗菌药物合理应用知识考试，有医务部院内感染监控办公室负责。3、定期对新入院工作的医、技人员及进修生及时进行岗前教育培训，包括合理用血、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。4、随机抽查全院各级医师及医技人员进行医疗工作主要规章制度、执业医师法等相关法律、法规口试，每年进行2次进行笔试。5、对新入院工作医、技人员及时进行心肺复苏培训。6、定期对全院各科室年青医师每阶段技能操作进行考核；对申请开展有创操作的医师进行培训并登记。7、定期对轮转出急诊医师及急诊科医师进行急救知识及急救技能的培训。培训计划方案培训计划和培训内容篇二如果你为出租车司机制定一项培训计划，你将如何去做？培训前的准备一、培训的需求分析1、任务分析对于出租车司机岗位，一般都有一套已经形成规范的工作流程或科学的岗位说明书，可以列出其所要履行的工作任务清单，对每项任务需要达到的标准进行界定，如每天工作时间为多少，遇见驾驶过程中一些特殊情况如何处置等等2、人员分析针对出租车司机工作特点，采用观察法和问卷调查法进行人员分析。观察法：出租车公司委派专门人员扮演乘客，通过观察出租车司机工作流程来确定有哪些地方需要改进；问卷调查法：在人流量大的地段发放调查问卷，了解市民对本公司出租车司机服务态度的满意度和意见。二、确保受训人员做好培训准备将人员分析的结果向公司司机进行反馈，对司机们进行广泛地通知和宣传，让司机们做好受培训的准备。培训的设计和实施一、培训目标1、明确责任和权力这个部分的主要组成部分是：岗位内容（position）：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。2、熟悉公司、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感4、统一核心理念新员工必须在出租车公司的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契二、培训对象xx出租车公司新录用的司机三、培训内容（一）介绍公司的基本情况1．公司的地理位置和工作环境。包括：公司在该城市的客观位置和员工的工作环境2．企业的标志及由来。使每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3．企业的发展历史和阶段性的工作模范。可使新员工更热爱自己的企业，更有归属感。5．企业的产品和服务。必须了解出租车司机每天售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。6．企业的品牌地位和市场占有率。品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7．企业的组织结构及主要领导。（二）科学规范的岗位说明书（三）企业的规章制度和相关的法律文件（四）介绍企业文化和企业的经营理念新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。（五）企业的战略和企业的发展前景新员工同样关心企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。（六）职业培训和技能培训其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等和新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。四、培训时间和地点大约在上岗前集