2024年山西省临汾市蒲县四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷及答案.docx

2024年山西省临汾市蒲县四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷及答案第1题：单选题(本题1分)能级分析法与顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队；能级分析法是将()。A.分数拆分B.分数比对C.分数归类D.分数划分第2题：单选题(本题1分)使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、（）、选择报酬因素、对岗位进行排序。A.对岗位进行分类B.选择等级参照物并划分等级标准C.确定薪酬评价标准D.收集岗位信息第3题：单选题(本题1分)小张和单位签订了一份两年期的劳动合同，单位要求试用期限为3个月，这个规定（）。A.是对的B.小张必须遵守C.是不对的D.不可以协商第4题：单选题(本题1分)以下不属于劳动保障法的是()。A.促进就业法B.社会保险法C.工作时间法D.劳动福利法第5题：单选题(本题1分)（）是影响企业战略决策的首要外部条件。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境第6题：单选题(本题1分)防暑降温和防冻取暖。严格执行《降温作业分级》《冷水作业分级》标准，工作场所在5℃以下、（）℃以上应采取相应的措施。A.36B.30C.34D.35第7题：单选题(本题1分)利用收益矩阵进行决策，下列排序正确的是()。(1)通过比较，从中选择一个最佳方案；(2)按客观概率的大小，加权平均计算出各方案的期望收益值；(3)设定各方案在不同自然状态下的收益。A.(1)(2)(3)B.(3)(2)(1)C.(3)(1)(2)D.(1)(3)(2)第8题：单选题(本题1分)职业道德行为评价的类型有（）。A.自我评价B.群众评价C.领导评价D.分析评价第9题：单选题(本题1分)（）是设计工厂规模时使用的，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。A.现行定额B.计划定额C.不变定额D.设计定额第10题：单选题(本题1分)()可以减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低员工的辞退率和辞职率，为组织降低离职成本。A.有效的人员招聘B.有效的人员选拔C.有效的人员录用D.有效的人员评估第11题：单选题(本题1分)战略控制一般由三方面的活动组成，不包括（）A.设计战略控制程序B.针对偏差采取纠偏行动C.制定战略评价标准D.进行实际成效与标准的对比分析第12题：单选题(本题1分)下列对劳动合同的变更表述不正确的是（）。A..可以变更合同的内容B.可以变更合同的主体C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同第13题：单选题(本题1分)现代培训活动的首要环节是（）A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求第14题：单选题(本题1分)某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，则该工作定员人数为()。A.126人B.63人C.57人D.32人第15题：单选题(本题1分)()即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。A.劳动合同关系B.劳动行政法律关系C.劳动法律渊源D.劳动服务法律关系第16题：单选题(本题1分)（）是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的基本准则。A.宪法的基本原则B.宪法的指导思想C.劳动法的基本原则D.劳动法的指导思想?第17题：单选题(本题1分)在把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这是权变理论中的（）。A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.参与模型?第18题：单选题(本题1分)工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距（）。A、愈大B、愈小C、不变D、不确定第19题：单选题(本题1分)（）是对绩效管理标准提出的要求。A.系统性B.具体性C.完整性D.有效性第20题：单选题(本题1分)人员流向属于工作岗位评价指标的（）A.劳动责任B.劳动技能C.劳动强度D.社会心理要素第21题：单选题(本题1分)节约作为职业道德规范，其时代表征性的意思是（）。A.省吃俭用是节约终始不变的本质内涵B.是否需要节约因人而异、因事而异，不可作一致性要求C.时代发展对节约提出日益广泛和更高的要求D.科技发展与物质丰裕，消解了节约的道德意义?第22题：单选题(本题1分)在生产型企业，()是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。A.管理层B.车间C.办公室D.调度第23题：单选题(本题1分)下面对幸福的理解，正确的是（）。A.奉献社会是幸福的源泉B.幸福就是享受C.有钱就是幸福D.幸福就是“吃好、穿好、住好、玩好”第24题：单选题(本题1分)在（）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。A.事业部制B.执行部制C.直线