2024年密山市四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷完整版.docx

2024年密山市四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷完整版第1题：单选题(本题1分)应聘申请表的设计应从（）的角度出发，使用通俗的语言。A.用人部门B.招聘者C.企业高层D.申请者第2题：单选题(本题1分)群体决策的优点有（）。A.比个体决策需要更少的时间B.能增加决策的可接受性C.群体讨论时不易产生个人倾向D.对决策结果的责任清晰第3题：单选题(本题1分)高层培训、管理培训、员工文化素质培训宜采用（）的培训方式。A.分散B.边实践边学习C.集中D.完全脱产学习第4题：单选题(本题1分)以下（）属于选择报纸刊登广告的好处。A、为公司做了广泛宣传B、竞争对手了解到本公司的信息C、传播速度快D、查询方便第5题：单选题(本题1分)假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了，你一般会想（）。A.他(她)肯定找到了更好的工作，真是羡慕B.一起工作这么多年，挺舍不得他(她)走的C.他(她)放弃自己在现在单位的一切，为他(她)感到惋惜D.工作了这么多年之后要换单位，他(她)肯定是万不得已第6题：单选题(本题1分)将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是()。A.扩大作业法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法第7题：单选题(本题1分)以下不属于薪酬战略的特征的是（）。A.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策B.能密切配合劳动力市场上的变化C.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理D.薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用第8题：单选题(本题1分)职业道德评价不能够起到（）。A.批判作用B.裁判作用C.激励作用D.调节与导向作用第9题：单选题(本题1分)（）是指个体对其他个体的知觉。A.个体知觉B.社会知觉C.归因D.群体知觉第10题：单选题(本题1分)最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。A.感到疑惑，努力弄清主管的想法B.感到伤心，不满主管对自己的态度C.感到遗憾，但不会影响自己的工作D.感到不解，会找时间与主管聊一聊第11题：单选题(本题1分)以下关于公司简介的说法不正确的是（）。A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介B.把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口C.公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介第12题：单选题(本题1分)由（）形成的劳动法律关系内容受国家法律强制力的直接保障。A.强行性规范B.道德性规范C.任意性规范D.法律性规范第13题：单选题(本题1分)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额第14题：单选题(本题1分)劳动关系只能是雇主与雇员之间的关系，而不可能是劳动者因集体劳动而产生的（）的分工协作关系。A.雇主的选择B.相互之间C.各取所需D.双向选择第15题：单选题(本题1分)混合标准尺度法属于（）的考评方法。A、按具体形式区分B、以员工行为对象C、依员工工作成果进行D、对员工工作态度实施第16题：单选题(本题1分)()是企业财产的人格化代表，是生产经营与管理权的载体。A.雇员B.工会组织C.雇主D.用人单位主管第17题：单选题(本题1分)劳动合同管理一般不包括（）。A.员工登记表B.劳动合同台账C.员工统计表D.员工档案第18题：单选题(本题1分)安全余额越大，销售额紧缩的余地就（），经营越（）。A.越大，安全B.越大，危险C.越小，安全D.越小，危险第19题：单选题(本题1分)培训课程设计的基本要求是（）A.适应企业发展需要B.满足员工自身要求C.体现成年人的认知规律D.结合现代系统理论第20题：单选题(本题1分)培训的需求分析就是消除培训需求意想的片面性，从()的工作计划来考虑。A.短期B.中近期C.长期D.中长期第21题：单选题(本题1分)关于节俭，正确的说法是（）。A..节俭即是道德义务，也是法律要求B.节俭是一种精神，在具体事务上可以有所不同C.节检是吝裔的表现D.由于生产发展，节俭在当代中国已经失去了必要性第22题：单选题(本题1分)()是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A.团队成长B.团队建设C.团队学习D.团队发展第23题：单选题(本题1分)文明与进步的重要标志是（）。A.经济发展B.质量C.信誉D.教育第24题：单选题(本题1分)()规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度。A.技术等级B.工作等级C.劳动定额D.计件单价第25题：单选题(本题1分)（）可以用于证明应聘者在求职申请表中