家装考核方案.doc

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建筑装饰工程公司
核算及薪资考核办法
一、2010年经营指标制定的原则和依据：
1、核算主体：
1）公司总部：指公司管理层及各管理职能部门；
2）各门店：指门店家装部，同时规定家装部纳入公司总体核算，不在门店核算
范围；
2、经营指标及核算原则：
1）家装产值：从10年10月25日重新启动开始至10年12月24日止，平均月度
完成总产值150万元，各门店家装部的权重分配比例为：
保工店3.3：明华店3.3：德增店3.3；
2）当月完成经营指标以实际交款额（含主材）为准；施工中出现增减项目及主材补退货在下月业绩额中体现。
3）费用：公司总部职能部门经理级以上人员的费用核算到个人，门店按照部门核算；

二、装饰工程公司的岗位编制及薪资福利结构：
编制总人数为30人，其中5—8人的市场推广人员。
公司总部：家装公司经理：门店店长助理级别(E1—E6)（1人）
行政助理：门店领班级别（A0—A6）（1人）
财务主管：门店主管级别（C1—C6）（1人）
市场策划：门店主管级别（C1—C6）（1人）
客服助理：门店领班级别（A0—A6）（1人）
工程部经理：门店部门经理级别（D1—D6）（1人）
设计师（12—15人）：主任设计师（C3级）
优秀设计师（C1级）
设计师（A1级）
工程监理：（3—5人）Ⅰ级监理（C1级）
Ⅱ级监理（A5级）
Ⅲ级监理（A3级）

2、各门店：店面经理：门店部门经理级别（C5—D6）（3人）
家装设计师：门店主管级别（C1—C6）
市场部推广人员：门店市场部员工级别（O7—A3）（5—8人）
3、福利待遇：家装公司全体员工为****正式员工，享受家园的各项福利待遇；

三、装饰工程公司2010年考核管理办法：
1、考核组织机构：
1）考核领导小组：
组长：
副组长：
组成人员：
2）考核工作小组：
组长：
副组长：
组成人员：区域行政人事部考核主管、各门店人事行政部经理
2、考核对象：家装公司所有人员
3、考核内容：
家装公司经理及各店面经理：参加家装公司绩效考核，即根据经营总指标的月度分解情况形成月度工作计划，然后由考核小组按照总结与计划相对应的原则进行计划完成情况的考核；
工程部经理及客服、行政人员：参加家装公司绩效考核，即按照家装公司每月经营指标的分解计划、工作指标的分解计划，根据不同的权重与被考核人的绩效工资挂钩，进行月度绩效考核；
设计师、监理：不参加绩效考核，但每月根据经济指标与工作指标进行等级考核，根据考核结果确定其相应等级，并按相应等级发放工资与提成。
4、绩效工资比例：家装公司经理和店面经理绩效工资占基础工资总额的50%；其他人员占30%。
5、绩效工资兑现的相关原则：
1）工资分为基本工资、绩效工资两部分，绩效工资当月兑现；
2）根据突出经营指标在绩效考核中的权重原则，各级员工与绩效挂钩的经营指标及其他指标完成情况的比例如下：

层级指标比例经营产值工作指标费用家装公司经理30%60%10%门店家装部经理其他人员30%70%3）、绩效考核得分及绩效工资的计算原则和办法：
A、绩效考核得分=经济指标得分权重分值*完成比例+其他各项考核指标权重分
值*各自的完成比例；
B、应发绩效工资=绩效工资总额*绩效考核得分/100；
C、绩效奖励工资兑现的上限为绩效工资基数的100%，超出部分以奖励提成形式兑现，根据月度经营指标的完成情况进行季度平衡后发放；
6、任务额及奖励提成办法：
序号岗位考核任务额（万元/月）提成办法注备未完成月任务完成月任务超额完成任务1家装公司经理150按签单总额0.5‰提奖按签单总额1‰提奖超额部分按1.5‰提奖2家装公司经理助理150按签单总额0.5‰提奖按签单总额1‰提奖超额部分按1.5‰提奖3保工店面经理50按签单总额0.8‰提奖
按签单总额1.5‰提奖超额部分按2‰提奖4明华店面经理505德增店面经理506主任设计师12按签单总额5‰提奖按签单总额10‰提奖超额部分按12‰提奖7优秀设计师108设计师89工程部经理150仅参加绩效考核10监理Ⅰ按所监理工程业绩的1.5‰提成ⅡⅢ11客服助理150仅参加绩效考核12市场策划150仅参加绩效考核13主管会计150仅参加绩效考核14行政助理150仅参加绩
效考核
说明：
以上业绩均为已收款额（含主材代购，主材含待价商品），主材业绩确认以在核算期内经过顾客签字、门店值班店长签字的小票复印件为准；
设计师等级根据设计师设计水平、签单情况及工作情况进行月评估定级（综合评估表附后）；
工程监理根据监理水平及所监理工程的数量和工程质量等进行月评估定级，在施工地若因工程质量或服务不到位扣除此单业绩提点，出现重大质量问题将追究责任人的相关责任。
4)对于员工的特殊贡献情况，由本人申请报请考核小组通过