2024年吉林省白城市镇赉县四级人力资源管理师《理论知识》临考冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年吉林省白城市镇赉县四级人力资源管理师《理论知识》临考冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)员工信息的收集是由（）通过各种渠道将有关人员的人事材料收集起来的。A.政府就业指导部门B.需求人才主管部门C.人力资源部门D.中介猎头公司第2题：单选题(本题1分)（）又称为“华德决策准则”。A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最小后悔决策标准第3题：单选题(本题1分)不同薪酬等级之间工资相差的幅度是（）。A.薪酬级差B.薪酬浮动幅度C.薪酬档次D.薪酬等级第4题：单选题(本题1分)（）是指在一次平均数之外所有先进数值的二次平均数。A.平均日产量B.简单平均值C.先进平均工时D.加权平均值第5题：单选题(本题1分)（）是指一个国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。A.总需求B.国民净收入C.总供给D.国内生产总值第6题：单选题(本题1分)下列关于签订集体合同过程中协商集体合同的协商准备描述正确的是（）A.集体合同协商代表双方人数对等，各方至少4名B.首席代表可以由非本单位人员代理C.委托人数不得超过本方代表的1/3D.记录员可以在协商代表之外或当中指派第7题：单选题(本题1分)现代人力资源管理的三大基石不包括（）A.定编定岗定员定额B.员工的绩效管理C.员工的引进与培训D.员工的技能开发第8题：单选题(本题1分)正式的绩效沟通中，最常见的形式是（）A.正式的书面报告B.有管理者参加的员工团队会谈C.管理者与员工一对一的会面D.在网上留言与管理者探讨问题第9题：单选题(本题1分)()是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。A.岗位调查B.岗位评价C.岗位分析D.岗位分类分级第10题：单选题(本题1分)我国对工资支付制定了明确的规定，用人单位不得克扣劳动者工资，但在（）情形时，则可以代扣劳动者工资。A、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费B、职业培训费用C、单位组织的集体活动费用D、职工困难捐助的费用第11题：单选题(本题1分)“你怎么连这么简单的问题都不懂？”这个问题属于（）。A.压力性问题B.知识性问题C.思维性问题D.经验性问题第12题：单选题(本题1分)下列违背为人民服务要求的是（）。A.提高商品质量B.追求合理的社会效益C.以个人利益为中心做事D.克服困难满足客户需要第13题：单选题(本题1分)（）是人力资源开发的最高目标。A.人的发展B.社会发展C.企业发展D.组织发展第14题：单选题(本题1分)关于薪酬调查的描述，下列说法正确的是（）A.从调查方式上来看，正式调查又可分为三类，即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查B.从调查的组织者来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型C.政府薪酬调查是指由国家劳动、行政、统计等部门进行的薪酬调查D.商业性薪酬调查一般是由咨询公司完成的第15题：单选题(本题1分)法定休假日安排劳动者工作的，支付的工资报酬不低于标准工资的()。A.100%B.150%C.200%D.300%第16题：单选题(本题1分)在劳动关系的调整方式中，()的基本特点是对劳动关系的社会性调整。A.劳动法律法规B.企业内部劳动规则C.劳动争议处理制度D.劳动监督检查制度第17题：单选题(本题1分)（）是劳动关系的现实形态。A.劳动法律原则B.劳动法律渊源C.劳动法律体系D.劳动法律关系第18题：单选题(本题1分)（）可以用于证明应聘者在应聘申请表中所提供信息的真实性。A.自传式调查表B.应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权应聘申请表第19题：单选题(本题1分)以下关于工作要项的说法不正确的是（）A.它可能是大量的非重复性活动B.一个岗位的工作要项约4～8个C.它可能是对组织结果有重大影响的活动D.抓住了工作要项就等于抓住了关键环节第20题：单选题(本题1分)培训需求分析的绩效差距分析方法，也称（）。A.效果分析B.必要性分析C.结果分析D.差距分析第21题：单选题(本题1分)企业薪酬管理的（）原则，是指适当拉开员工之间的薪酬差距。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性第22题：单选题(本题1分)以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是（）。A、用人单位未按照合同约定支付劳动报酬B、用人单位按照合同约定缴纳社会保险金C、用人单位未按照合同约定提供劳动条件D、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动第23题：单选题(本题1分)一般情况，凡产量取决于个人努力程度的适宜采用（）A.计时工资制B.计件工资制C.技能工资制D.岗位工资制第24题：单选题(本题1分)（）属于企业的基本活动。A.采购管理B.售后服务C.企业基础设施建设D.技术开发第25题：单选题(本题1分)()是对企业管理