2024年吉县四级人力资源管理师《理论知识》模拟预测试卷含解析.docx

2024年吉县四级人力资源管理师《理论知识》模拟预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。A.销售能力B.实力C.服务能力D.控制能力第2题：单选题(本题1分)（）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法第3题：单选题(本题1分)绩效的多维性不包括（）。A.产品的质量B.纪律意识C.原材料的消耗D.环境因素第4题：单选题(本题1分)（）方法是以某种价值判断为基础。A.实证研究B.调查研究C.考查研究D.规范研究第5题：单选题(本题1分)在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（）以内的部分，可以从成本中列支。A.4%B.5%C.6%D.7%第6题：单选题(本题1分)()是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。A.顺序法B.对比分析法C.综合分析法D.能级分析法第7题：单选题(本题1分)在岗前培训中，检查表是（）记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。A.培训接受者B.培训评估者C.培训执行者D.培训管理者第8题：单选题(本题1分)战略层次的培训需求分析的内容不包括（）A.外部环境B.组织条件C.目标任务D.人员变动第9题：单选题(本题1分)不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是()。A.补偿式B.多重式淘汰C.结合式D.领导决定式第10题：单选题(本题1分)可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“S”表示（）A.组织的优势B.组织面临的机会C.组织的劣势D.组织面临的威胁第11题：单选题(本题1分)培训需求的主体按（）分为高层管理者、中层管理者、基层员工。A.岗位B.范围C.层次D.员工结构第12题：单选题(本题1分)（）是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。A.薪酬管理的基本策略B.薪酬管理的基本制度C.薪酬管理的根本目标D.薪酬管理的基本原则第13题：单选题(本题1分)劳务派遣单位未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款；没有违法所得的，可以处（）以下的罚款。A.15万元B.10万元C.5万元D.3万元第14题：单选题(本题1分)劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前（）天通知。A.10B.15C.30D.45第15题：单选题(本题1分)某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，则该工作定员人数为()。A.126人B.63人C.57人D.32人第16题：单选题(本题1分)劳动者单方解除劳动合同，不用赔偿的损失是()A.用人单位支付的培训费B.劳动合同约定的其他赔偿费用C.用人单位在招聘中所支付的费用D.对工作造成的间接经济损失第17题：单选题(本题1分)组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用属于人力资源的（）。A.招聘成本B.选拔成本C.录用和安置成本D.开发成本第18题：单选题(本题1分)培训项目收费标准的核定管理费用系数“Y”一般控制在（）之间，不宜过高。A.5％B.5％～10％C.10％～20％D.10％～25％第19题：单选题(本题1分)（）是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确度较差的岗位评价方法。A.排列法B.分值法C.分类法D.评分法第20题：单选题(本题1分)（）是企业根据自己的具体生产、技术、组织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定的劳动定额，经有关领导批准后，在本企业范围内执行。A.统一定额B.企业定额C.一次性定额D.人员定额第21题：单选题(本题1分)企业在组织校园招聘时，需要处理好的问题不包括（）。A.领导不重视B.招聘人员的错误观念C.招聘人员素质不高D.应聘申请表的发放第22题：单选题(本题1分)处于（）的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。A.创业初期B.发展期C.稳定期D.成熟期第23题：单选题(本题1分)保证工资正常运行和调整的重要组成部分是（）。A.薪酬管理B.绩效考核C.奖励机制D.薪酬调整第24题：单选题(本题1分)小王进入公司工作已满一个月，并没有和公司签订书面劳动合同。根据《劳动合同法》规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）订立书面劳动合同。A.一周内B.3个月内C.1个月内D.半年内第25题：单选题(本题1分)以下关于工作时间的说法，错误的是()。A.每月制度工作时间为20.83天B.用人单位延长工作时间每日可以超过3