2024年吉县四级人力资源管理师《理论知识》预测试卷完整版.docx

2024年吉县四级人力资源管理师《理论知识》预测试卷完整版第1题：单选题(本题1分)（）规定，计件单价不仅以产量定额来计算，而且把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进去。A.间接计件工资制B.综合计件工资制C.累计计件工资制D.超额计件工资制第2题：单选题(本题1分)培训中评估的作用是（）A.确保培训计划与实际需求的合理衔接B.保证培训效果测定的科学性C.保证培训活动按照计划进行D.可以为管理者决策提供所需的信息第3题：单选题(本题1分)（）有权代表法人进行活动，是法人的权利能力和行为能力的行使者。A.行政机关B.法人机关C.监督机关D.策划机关第4题：单选题(本题1分)以北京市为例，用人单位按全部职工缴费工资基数之和的（）缴纳基本医疗保险费。A.2％B.5％C.8％D.9％第5题：单选题(本题1分)()即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈第6题：单选题(本题1分)工资结构线愈平缓，各等级之间薪酬差距（）oA.愈大B.愈小C.不变D.不确定??第7题：单选题(本题1分)工作岗位设计的基本原则不包括()。A.明确任务目标B.责权利相对应C.合理分工协作D.互助合作目标第8题：单选题(本题1分)（）是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。A.顺序法B.对比分析法C.综合分析法D.能级分析法?第9题：单选题(本题1分)当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）A.离开企业B.索要工资C.不给上司添乱D.想办法解决困难第10题：单选题(本题1分)以下关于公司简介的说法不正确的是（）。A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介B.把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口C.公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介第11题：单选题(本题1分)人力资本的投资者和受益者之间发生的收入和支出不对称现象，被称为人力资本投资的（）A.外在性B.内在性C.失衡性D.替换性第12题：单选题(本题1分)劳动法律关系的（）是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。A.原则B.客体C.内容D.事实第13题：单选题(本题1分)“积小善而成大德”这句话在加强自我职业道德修养中（）。A.从学习做起B.从我做起C.从现在做起D.从点滴做起第14题：单选题(本题1分)企业根据劳动岗位特点对上岗员工提出客观要求的综合规定属于（）A.编制定员规则B.劳动纪律C.劳动定额规则D.劳动岗位规范第15题：单选题(本题1分)一个好的招聘需求信息发布的渠道应该具备的特征，表述有误的是（）A.目的性B.经济性C.可行性D.控制性第16题：单选题(本题1分)劳务关系的客体是指（）A.劳务关系管理制度B.劳务关系的当事人C.劳动关系当事人的权利和义务D.劳动关系主体的权利义务所指向的事务第17题：单选题(本题1分)非因劳动者本人造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位（）支付劳动者工资。A.无需B.部分C.酌情D.按照正常劳动第18题：单选题(本题1分)（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度。A.技术等级B.工作等级C.劳动定额D.计件单价第19题：单选题(本题1分)将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是（）的设计原理。A、招聘申请表B、岗位分析调查问卷C、加权招聘申请表D、自传式调查表第20题：单选题(本题1分)最低工资标准是根据物价指数调整的，如果物价指数小于最低工资标准的增长幅度，则应在确认（）的增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。A.物价指数B.最低工资标准C.最低工资指导线D.当地人工成本平均水平第21题：单选题(本题1分)应聘申请表设计吋，要符合当地有关（）和政策的要求。A.法律B.上级主管部门C.业务部门主管D.人事行政总监第22题：单选题(本题1分)劳动者患病，（）不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排工作的，用人单位可以解除劳动合同。A.病愈后B.休假3个月后C.休假6个月后D.医疗期满后第23题：单选题(本题1分)根据()的不同，绩效考评方法可以分为上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。A.考评对象B.考评内容C.考评时间D.考评主体第24题：单选题(本题1分)劳动法规定的劳动标准为（）劳动标准，具有单方面的（）。A、最高；非强制性B、最低；非强制性C、最高；强制性D、最低；强制性第25题：单选题(本题1分)在（）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。A.事业部制B.执行部制C.直线职能制