2024年信丰县四级人力资源管理师《理论知识》最后冲刺试题及答案.docx

2024年信丰县四级人力资源管理师《理论知识》最后冲刺试题及答案第1题：单选题(本题1分)对于新员工的培训需求分析，通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法第2题：单选题(本题1分)竞聘上岗的优点是（）。A.对工作认真负责B.采用了能岗匹配原理C.推动了企业改革人事关系D.对员工有促进作用第3题：单选题(本题1分)现阶段，我国法定集体合同的附件主要是（）A.工资协议B.专项集体合同C.要式合同D.综合性集体合同第4题：单选题(本题1分)为避免个人偏见等错误，可采用（）。A.360度考评B.180度考评C.上级考评D.客户考评第5题：单选题(本题1分)章先生在某企业工作有10年以上的工龄，该企业向章先生发出了一个解聘书，并没有说明解聘的原因。如果按照我国《宪法》第四十二条规定，该企业违背了劳动法提出的（）权。A.基本保护B.全面保护C.优先保护D.劳动就业第6题：单选题(本题1分)对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）。A、人力资源规划B、组织规划C、人员规划D、战略规划第7题：单选题(本题1分)员工满意度调查中，调查对象不包括（）A.同行业企业人员B.管理人员C.办公室工作人员D.生产工人第8题：单选题(本题1分)进行绩效管理的目的是改进和提高员工的绩效并解决问题，但是要解决问题必须知道两件事，即存在什么问题和（）A.如何解决这个问题B.怎么发现这个问题C.这个问题会产生什么后果D.引起这个问题的原因第9题：单选题(本题1分)公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走第10题：单选题(本题1分)以下不属于职业道德的基本要求的是（）。A.各行各业从业者都必须服务于社会B.各职业群体和岗位都必须相互服务C.服务者之间相互尊重对方的劳动D.勤俭持家、邻里团结第11题：单选题(本题1分)劳动法律关系的构成要素不包括()。A.主体B.内容C.客体D.原则第12题：单选题(本题1分)在日常生活中，我们经常看到这些现象：有些人将用过的电池随处乱扔，运渣车在夜半之时将垃圾倒在路上，这属于（）情况。A.没有助人为乐B.不爱护公物C.破坏环境D.不讲礼貌第13题：单选题(本题1分)劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和（）。A.条件B.方法C.规则D.客体第14题：单选题(本题1分)制度工作时间包括（）。A.出勤时间和缺勤时间B.加班时间和出勤时间C.加班时间和停工时间D.停工利用时间和停工损失时间第15题：单选题(本题1分)绩效管理中，高层主管职责不包括（）。A.确定部门主管绩效指标B.绩效考评C.绩效反馈与面谈D.确定班组主管绩效指标第16题：单选题(本题1分)通俗地说，（）主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。A.人力资源管理B.人力资本管理C.现代企业人力资源规划管理D.现代企业人力资源管理第17题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用()的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第18题：单选题(本题1分)（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。A.管理行为规范B.权、责结构C.组织信息控制D.部门划分的形式和结构第19题：单选题(本题1分)心理测量的工具是（）。A.物理测量B.心理测验C.物理测验D.情商测验第20题：单选题(本题1分)（）属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第21题：单选题(本题1分)在绩效管理中，一般以（）的考评为主。A.上级主管B.同事C.考评者的下属D.外部人员第22题：单选题(本题1分)在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（）A.对企业绩效管理体系的诊断B.对考评者全面全过程的诊断C.对企业绩效管理制度的诊断D.对被考评者全面全过程的诊断第23题：单选题(本题1分)人力资本投资支出不包括（）。A.实际支出或直接支出B.放弃的收入或时间支出C.心理损失D.成本损失第24题：单选题(本题1分)处理劳动争议的过程中发生的费用统称为（）。A.劳动争议处理费用B.劳动争议诉讼费用C.劳动争议咨询费用D.劳动争议赔偿费用第25题：单选题(本题1分)目标分解法采用的是（）设定目标的方法。A.横向比较法B.平衡计分卡C.预期估算法D.任务分解法第26题：单选题(本题1分)（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。A、岗位写实B、作业测时C、岗位抽样D、观测法第27题：单选题(本题1分)用人单位依