2024年南宁市四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试卷含解析.docx

2024年南宁市四级人力资源管理师《理论知识》全真模拟试卷含解析第1题：单选题(本题1分)（）是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。A.法官法B.判例法C.习惯法D.成文法第2题：单选题(本题1分)工作日利用率的计算公式为（）。A.制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%B.出勤率×出勤时间利用率C.制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%D.制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100%第3题：单选题(本题1分)特别任务法常用于()A.技能培训B.离职培训C.管理培训D.在职培训第4题：单选题(本题1分)下列关于经验估工法的表述，不正确的是（）。A.容易受到估工人员的水平和经验的影响B.不能满足定额制定“快”和“全”的要求C.工作量偏小，但制定劳动定额的准确性偏低D.容易使劳动定额水平出现偏高、偏低的现象第5题：单选题(本题1分)在实践型培训法中，常用于管理培训的方法是（）A.工作指导法B.工作轮换法C.个别指导法D.特别任务法第6题：单选题(本题1分)薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（）。A.标准值B.固定值C.浮动值D.基本值第7题：单选题(本题1分)一般来说，（）应与其他调查方式结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。A.书面调查B.现场观测C.面谈D.背景调查第8题：单选题(本题1分)我国劳动立法规定集体合同的期限为()。A.1～3年B.2～4年C.3～5年D.3～6年第9题：单选题(本题1分)美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是（）A.SWOT分析法B.竞争五要素分析法C.回归分析法D.经济计量模型法第10题：单选题(本题1分)（）是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的工具。A.汇总报表B.正式通报C.例会制度D.劳动管理表单第11题：单选题(本题1分)关于考评数据的分析方法，不正确的说法是（）。A、顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序B、综合分析法通过与别人的考评结果进行对比分析，得出细致全面的评价C、常模分析法是根据某个员工的考评结果与某个固定模式相符的程度而进行评价D、对比分析法在对比时可以用数据的总分或者要素或结构得分进行比较第12题：单选题(本题1分)在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（）A.结果导向型考评方法B.行为导向型主观考评方法C.品质导向型考评方法D.行为导向型客观考评方法第13题：单选题(本题1分)培训的需求分析就是消除培训需求意想的片面性，从()的工作计划来考虑。A.短期B.中近期C.长期D.中长期第14题：单选题(本题1分)（）把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。A.领导者参与模型B.领导情境理论C.费德勒的权变模型D.路径—目标理论第15题：单选题(本题1分)（）的优点是应用广泛，可用于基层生产工人，如让受训者通过观察指导者工作和实际操作，掌握机械操作技能。A.特别任务法B.个别指导法C.工作指导法D.工作轮换法第16题：单选题(本题1分)下列各项中，属于非定额时间的是（）。A.基本时间B.辅助时间C.停工时间D.结束时间第17题：单选题(本题1分)现代人力资源管理的三大基石不包括（）。A.定编定岗定员定额B.员工的绩效管理C.人才的引进与配置D.员工的技能开发第18题：单选题(本题1分)企业组织结构变革的方式不包括（）。A.改良式B.爆破式C.计划式D.渐进式第19题：单选题(本题1分)在与顾客的交流过程中，一般情况下，应关注（）。A.顾客的需求B.交易最终能否成功C.引导顾客的思路或观念D.视情况而定第20题：单选题(本题1分)一般来说，你做目前这份工作的想法是（）。A.为了生活B.为社会做点事情C.不让所学的知识闲置D.成为有钱的人?第21题：单选题(本题1分)绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者第22题：单选题(本题1分)根据致残后丧失劳动能力程度和护理依赖程度，可以将伤残划分为（）等级。A.8个B.10个C.12个D.20个第23题：单选题(本题1分)SWOT分析法是对企业组织信息进行（）最常用的方法。A.财务报表分析B.可靠性分析C.经济学分析D.数理统计分析第24题：单选题(本题1分)()是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。A.顺序法B.对比分析法C.综合分析法D.能级分析法第25题：单选题(本题1分)岗前培训企业文化介绍不包括（）培训提纲。A.企业基础B.公司使命C.核心价值观D.企业精神第26题：单选题(本题1分)团队设计是指团队被组织按照什么方式建立起来，以下不属于团队设计的是（）。A