股份制企业财务管理中存在的问题及对策.doc

一、中小企业财务管理中存在的问题由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异所以其财务管理中存在的问题也多种多样。主要问题有：（一）资金短缺筹资能力差中小企业注册资本较少资本实力有限土地、房屋等银行认可的不动产数量较少同时中小企业又处于发展时期这一阶段的资金需要量是企业生产周期中最大的但是融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因是：-、国家没有专设中小企业管理扶持机构国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。)、中小企业经营效益差负债率较高而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在*L以下。+、旧贷未清企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。3、信用不良。信用不良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因中小企业逃废银行债务严重导致中小企业群体信用的短缺而企业信用的严重缺失自然难以争取到银行贷款。2、抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式为减少银行的不良资产防范金融风险-../年以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度只有极少数+!以上的黄金客户能在授信度内享受+*L左右的信用贷款。中小企业贷款难主要表现为抵押难和担保难：一是企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的原有的有效资产已向银行抵押完毕。新建企业不动产规模大多较小也难以提供足值抵押加上目前抵押贷款的抵押率较低抵押不足的矛盾更为突出抵押物只得放弃。二是难以找到合适的担保人效益好的企业不愿替别人作保效益一般或太差的企业银行又不认同担保资格。因此中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶颈”。（二）缺乏科学投资分析造成投资失误随着市场竞争的加剧不少中小企业为了提高竞争能力开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度上了许多投资项目。但由于缺乏投资分析和论证其结果是造成投资失误。主要原因有：-、中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源但是由于中小企业规模小在地域上一般比较分散银行不容易收集相关信息。同时由于中小企业业务量小手续麻烦导致银行向中小企业放贷的交易费用较高从而增加了中小企业融资的成本。)、中小企业投资决策者和财务人员素质普遍低下。由于中小企业不注重财务会计信息的分析处理会计核算不够健全投资者决策缺乏基本的财务管理知识财务人员有的也很难为投资决策者提供准确、可靠的投资信息。+、追求短期目标。由于自身规模较小中小企业投资贷款所占的比例相对较高所面临的风险也更大所以它们总是尽快收回投资而缺乏考虑自身规模的扩展。3、投资项目单一对无形资产投资管理重视不够。2、缺乏风险管理意识。投资多元化的策略影响本业、—/3-—万方数据未谨慎评估对外投资、未设成本预警机制、忽视信用交易政策与管理缺乏应有的风险管理。（三）财务控制薄弱目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题主要体现在：、对现金管理不到位现金周转不灵存量现金没有盘活大大降低了企业的收益。有些企业的资金使用缺少计划安排过量购置不动产无法应付经营急需的资金陷入财务困境。而许多中小企业不编制现金收支计划他们对现金的管理很大程度上是随意性的一旦市场发生变化经济环境发生改变就很难使现金快速周转。、应收账款周转缓慢。随着经济的发展信用销售会越来越普遍在市场激烈竞争情况下中小企业为抵御大企业的压力会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高无严格的信用标准、信用条件和收账政策更无相应的责任部门来组织落实造成大量应收账款沉淀使企业资金周转不灵并隐含着较大的坏帐风险。、存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理无存货计划、无存货定期监督和检查制度对日常存货的控制不到位致使存货周转失灵。、利润管理能力不足。没有真正理解营业收入增长并不一定获利的道理、欠缺合适的利润管理机制忽视产品组合以致做出错误行销决策忽视核心产品所处的生命周期。、成本费用管理水平低。中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全事前和事中控制能力较低。因此许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。（四）管理模式僵化管理观念陈旧中小企业的财务管理基础普遍较弱。很多中小企业不设财务机构没有专职财务管理人员财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。财务管理方法灵活多样但先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。原因是：、中小企业很难吸引所需人才财务管理人才缺乏。、中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权现象严重并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究致使其职责不分越权行事造成财务