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浅谈管理会计工作的重要性管理会计论文煤炭行业自2012年下半年以来，煤炭市场盛极而衰，逐步走向低迷，煤炭行业的“十年黄金期”宣布结束。面对这突如其来的困境，该如何面对呢？煤炭行业不能坐以待毙、不能顺流而下，企业要生存、要发展，就必须采取一些有效的措施和办法，在夹缝中求生，谋求发展。而财务工作是企业经营管理活动的核心，是企业经营状况的晴雨表，企业的一切管理活动都要围绕财务管理来开展。而管理会计作为企业内部经营管理会计，它集预测、决策、规划、控制、责任考核评价为一身，更是财务管理的核心。那么抓好管理会计工作对企业的长久发展有着重要的意义，特别是面对煤炭企业当前被动的局面，管理会计所作出的每一项预测、决策、规划、控制方案，都决定企业能否早日渡过难关，实现成功转型跨越发展。一、管理会计与传统财务会计的区别(一）二者会计目的不同财务会计侧重点在于对日常业务进行记录、登记账簿、定期编制有关的财务报表，是对企业过去事项和已经发生事项的总结，主要是向企业外界服务。而管理会计侧重点是针对企业经营管理过程中遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核的信息资料，它分析过去，反映现在，着眼于未来。(二）二者会计主体不同财务会计工作以整个企业为工作主体，及时真实反映企业整个经济过程。而管理会计工作既可以整个企业为主体，又可将企业内部的局部或者个别部门甚至某个环节作为工作的主体。(三）会计方法不同财务会计的方法比较稳定，只用简单的算术方法即可。而管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。例如，作业成本法、平衡计分卡法、业绩评价法、本量利分析法等。二、管理会计的`重要性(一）管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。特别是在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制的方法，由原来的增量预算，变成了零基预算，管理会计人员深人基层进行调研，紧紧围绕生产这条总线，对所发生的费用，分部门、分系统，分类别进行了核实，责任到人，重新编制了全年财务预算，该缩减的缩减，该取消的取消。做到全年财务预算既保证重点，也照顾一般。严格规定了预算外费用的审批手续。这样做尽管加大了管理会计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生存而战的不二选择。(二）管理会计是企业科学决策的支撑管理会计负责对企业集体协商通过的“三重一大”事项中的，大额度资金运作的使用情况和重大工程项目进行具体落实。对大额度资金的使用情况，层层进行把关，详细登记备查簿。对重大工程项目投资，首先进行工程现场跟定，了解详细的工程量，根据各单位共同确定的工程量，编制工程标底预算。以标底预算作为各招标单位的竞标依据；为企业的科学决策提供支撑，真正发挥管理会计在企业价值管理的纽带与核心作用，引领公司的价值管理。(三）管理会计是实现煤炭企业精心化管理，特别是财务精心化管理的重要抓手当前煤炭行业的生产经营受到了前所未有的冲击，煤炭的市场售价不能掌控，就只能在自身找原因，想办法，做好节流工作。我们能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平、始终以煤炭价格为底线的成本水平，这是企业应对经济危机的唯一可行的选择，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精细化管理是煤炭企业生存的重中之重。管理会计在掌握的财务数据的基础上，对全矿的成本总额，分部门，分项目，进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个单位都有任务，每项工作都有人干，每个人都有工作干。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作。这样环环相扣，最大限度减少生产和管理过程中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。对当这些固定成本和非变动成本像海绵里的水一样，不再挤得出的时候，就只能降变动成本一工资了。工资占到了单位成本的40％，在减员达到一定极限的情况下，现在通过职工轮岗制度，来达到降低工资总额的目的。确保单位成本不能跳出高于市场售价的这条防线。这就需要每个人都把精细化管理工作落到实处。(四）管理会计是实现企业生产经营目标强有力的保证企业的发展战略制定的再好，都必须得以实施，考核和评价指标的建立、激励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。它有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业近期目标和远期目标的实现。特别是在现在煤炭行业低迷的状态，工作更是不能有半点马虎，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业战略的实现。三、小结在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注人了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高