如何加强医院财务管理探讨论文.docx

如何加强医院财务管理探讨论文一、医院财务管理的影响科学合理的医院财务管理使医院员工的积极主动性得到调节，使医院的内部管理得到增强，使医院的经济得到发展。由此，医院对于加强财务的管理，建构有效的管理方法是大势所趋。事实证明：医院经济管理的核心就是财务管理，也是被现实证明的合理科学的管理方式。因此，对于医院的存在和发展提高起着非常重要意义的是良好的财务管理。医院财务管理主要包含多个管理子系统，例如：财务管理、技术管理、人事管理、生产管理和营销管理等，是对价值及使用价值的高效复杂的综合全面的管理。尤其是财务管理作为医院经济管理的一个含有全面性作用的子系统。所以，财务管理应当首要作为医院管理的中心，并且在现代医院管理中具有中心地位。医院财务管理的作用主要有以下几个：一是对医院战略管理的实施提供帮助。通过财务管理可以统一规划计划，通晓奋发方向，激励管理决心，强化管理的适应能力，保证医院核心竞争力的升高；二是决策和管理系统化的要求；三是对于加强全员管理的积极性产生有效的影响。通过全面预算编制将规划计划层层分解到各部门、各科室、各责任人，让管理真正成为所有人参与的管理，更好地调动各部门和所有员工的积极性。二、医院财务管理面临的主要问题目前，医院管理主要面临以下问题：不善于筹资管理；没有足够强的风险意识；没有合理的对于医院资金的大致推算，没有办法贯彻落实资金的科学适当的分配；在编写预算的进程中，没有遵守主动适当、一致谋划的原则，对于医院的资金情况，实际情况没有做出全面的了解，对于首要建设投资的工程没有优先安排资金；没有及时使用科學、恰当的'支出结构去适当的分配医疗资源；没有增强投资有风险的思想，造成了资金的浪费，对医院经济的正常运转产生了严重的影响；没有科学合理的固定资产管理投资的方向，没有恰当仔细分析病人的多少、医疗资源分配，特别是盲目地投资大型先进医疗设备，造成资源的闲置浪费，使用效果不好；在执行财务纪律方面懒散，在监督方面大意，在管理方面思想薄弱。三、在医院财务管理上采用科学的方法（一）在成本的方向上加强认识。加强医院财务管理，使医院参与市场经济的发展的主要方式是实行成本核算；提升医院的社会效益和经济效益的主要方式也是实行成本核算。由此可见，对于医院要实现全面成本管理的方式就是对成本核算管理工作的加强。医院要在对科室成本核算加深的前提下，建立健全有关各项成本的制度，做好成本的分析，控制和收到的效果的各项工作，不仅需要做好总量的控制和分析的工作，还要做好单项的控制和分析的工作，根据制定的成本评价标准和收到的结果对员工工资，消耗的水电材料，购置设备及公务费实现事前控制。医院发展成本核算是为了控制成本，其最终没目标是节约资金，降低浪费，因此提升了医院的经营效果。（二）增强医院项目投资财务的相关分析。医院投资项目无论大小都要进行相关财务分析，这样可以防止盲目投资，减小风险投资，避免失败投资，降低投资损失。并且根据分析结果决定投资计划能不能实施，要切实保障准确可靠的分析评价数据，才可以确保分析评价的科学合理性。（三）建立健全医院内部控制体系。医院内部控制体系制度的制定和实施是为了能够切实保障医院的利益最大化。对于医院内部控制体系的加强和完善，首先要求医院领导了解到内部控制的重大意义。其次，医院要加强完善有效的医院内部控制制度。（四）在医院各项资金上加强管理。无论是医院，还是公司，他的财务管理的核心就是资金。由此可见，要想使医院的财物管理能够得到更加长远的发展，就要在医院各项资金上加强控制和管理。要对于所有资金的支出和收入进行细致的的核算和记录。全部收入纳入医院统一管理。综上所述，财务管理是一项全面而系统的工作。要想增强医院管理，提升医疗品质，改进服务态度，提高经济效益需要不断加强和完善医院财务管理。只要所有人员共同努力，一起进步，才能在保持自身优势，提高自身竞争力的道路上越走越远。