财务转型要求财务人员 [基于共享模式下财务人员转型].doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。财务转型要求财务人员[基于共享模式下财务人员转型]一、财务共享模式下的财务人员（一）传统财务人员转型的原因现阶段财务人员主要提供企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果可能和现实情况已经有所脱节。企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策信息参考价值并不大。我国准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性等信息质量要求但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性在实务操作中当两者发生冲突时企业往往以牺牲相关性为代价选择了可靠性。因此现阶段企业完全仅仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和预测。在这种情况下许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员专门从事企业融资投资和其他金融活动。虽然这些人员和相应职位的出现可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足也在一定程度上可以为公司的决策提供支持但它也增加了企业的管理成本。另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目造成了企业不必要的资源浪费。为了有效地克服这个问题公司需要分享财务信息资源。（二）财务共享模式下的企业会计在财务共享模型下企业会计可分为战略会计共享会计和业务会计。其中战略会计更侧重于制定中长期业务计划。共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力还应掌握信息化的技术手段。业务会计更注重实现企业的短期业务目标结合企业的实际业务运作利用数量和利润分析以及基于活动的成本法的管理知识为公司未来较短时间内的业务进行服务。对于传统会计来说和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计提供的信息。二、财务共享模式下企业会计的展望（一）传统会计向战略会计转型在财务共享的形式下企业会计的转变可以分为战略会计共享会计和业务会计三个方面。未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业知识对企业提出基于财务方面的长远规划。战略会计对企业的职称主要体现为一是财务长远决策高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来根据经济形势的发展和经营转型做出相应的财务决策。二是财务管理控制财务人员要根据制定的财务决策相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。三是财务分析评价对于企业的经营情况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析为企业战略提供基础的数据支撑。（二）传统会计向共享会计转型财务共享时代的到来使得财务人员也要与时俱进同步提升自身部分财务人员可以根据自身条件等因素向共享财务人员做转变。共享中心的财务人员主要的工作虽然与传统财务有一定的相似性但本质上有很大的区别。主要体现在：现代大型企业都在积极推进财务共享中心的建设必然需要一大批综合素质过关的共享财务人员共享财务人员和现在传统财务最相似之处就是会计的审核工作这项工作需要与传统公司会计师的工作相同的要求即填写和审查凭证编制财务报表进行资产检查等。但是会计标准可以通过设定审计标准来标准化。除此之外共享财务人员还应具备一定的信息化技术手段掌握审批要点等专业知识与传统财务人员相比共享财务人员必须努力成为复合型财务人员。（三）传统会计向业务会计转型在财务共享的形式下除战略会计和共享会计外财务人员也可以选择成为一名业务会计。在财务共享的形式中公司需要的不仅仅是掌握基本会计职业素养的财务人员财务人员还应了解公司的基本运营现状对于公司业务、管理等方面要有所认识能深入一线业务部门深度参与企业的业务活动与管理流程学习业务的操作规范等根据运营的情况制定或者审核财务要点然后通过自身的财务专业知识和对企业业务、管理等的基本认识为公司提供有关业务流程转换产品制造和其他决策的可靠信息。三、基于共享模式下财务人员转型的建议财务共享利于集团的层面的统一管理提高工作效率降低交易处理成本同时还能统一标准、统一流程它对财务人员的标准化也有很大帮助。但是在构建财务共享方面存在一定的风险主要存在风险的应对措施如下：（一）加强企业财务人员的日常培养重点关注财务人员转型的相关学习在财务共享的大趋势下财务人员的转型势在必行职业生命周期与财务人员的转型密切相关。这不仅关系到财务人员自身而且和企业的发展也密不可分。为了尽快适应时代的变化保证企业的稳定发展财务人员的转型迫在眉睫。企业必须强化企业财务人员的日常培养注重财务人员转型的相关学习。因此企业要制定相应的培养计划根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面激励财务人员的学习热情努力在相对较短时间中转变财务人员的传统观念最终发掘财务人员