有关绩效考核方案模板合集10篇.docx

Word文档/NUMPAGES30有关绩效考核方案模板合集10篇有关绩效考核方案模板合集10篇为确保事情或工作顺利开展，经常需要提前进行细致的方案预备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面打算。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案10篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。绩效考核方案篇1为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作打算及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发打算”，制订本考核方法。一、考核对象。公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本方法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。二、考核方法。1、公司根据职责履行状况、打算完成状况、制度落实状况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40分，打算完成40分，制度落实15分，协作精神5分。每月考评一次，季度汇总平均。2、得分的调整有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批判或业主、新闻媒体等书面批判的，每次在月考核分数基础上扣3分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。三是依据各部门新项目进度打算分解任务完成状况和临时支配的一些未能记录在案的工作任务完成状况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调整权，副总经理享有1～5分的调整权，最终得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。3、计算方法：按四大考核项目〔职责履行、任务完成、制度落实、帮助精神〕的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。〔如某部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为〔90+80+100〕÷3=90分〕。部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调整后的最终季度考核得分÷100。〔如某部门季度考核得分为95分。考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000×95%=950元〕。三、具体实施细则和量化标准。〔一〕职责履行状况〔40分〕。〔见《各部门职责量化考核标准》〕〔二〕打算完成状况〔40分〕。1、周工作打算总分为10分〔1〕周工作打算上交时间为每周一上午12：00之前，准时上交者积1分；〔2〕周打算内容全部完成积10分，有未完成项的，按每项的平均分计算完成项积分；〔3〕周打算实际完成状况状况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣分；〔4〕按打算正在进行的长期性工作，因主动性缺乏没有进展的，不得分；〔5〕没有列入周打算，由公司领导支配或其他部门提出应由本部门承当的任务，完成的不计分，完不成的每项扣1分。〔6〕各部门内部业务学习不参加周打算考核。2、月度考核得分总分为40分〔1〕四周得分累计为月度考核得分；〔2〕每季度的最终一个月，按五周得分累计。每周打算完成配分为8分。当月总分仍为40分。〔三〕制度落实状况〔15分〕。1、考勤〔4分〕每周无迟到、早退、旷工的，积1分。2、卫生〔4分〕〔1〕每周二上午10：00为卫生集中检查时间；〔2〕检查由综合办召集，各单位参与1人，准时参与者积1分，无论何缘由，能参与而未准时参与的，不得分；〔3〕当周卫生最优的奖1分，并列的各奖0.5分，全部到达标准的，各得0.5分。3、学习培训〔5分〕〔1〕公司组织的学习，能按要求参与，并主动准时上交学习心得体会者积1分，有考试不及格或不能准时上交心得体会者不得分；〔2〕各单位自行组织并坚持业务培训学习，每周至少一次，积1分。4、其他〔2分〕〔1〕月内没有违背国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，积1分；〔2〕月内没有违背公司纪律和其他制度的，积1分。〔四〕协作精神〔5分〕。1、尽力完本钱部门应完成的工作，积1分，凡发觉应由本部门承当，且有能力完成的任务而借故转交其他部门的，不得分；2、对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完成的工作任务，主动接收完成，积2分，置之不理或有意搪塞、推托的，不得分。经综合办公室协调或公司领导支配，仍不能主动完成的，每次扣1分；3、需要多个部门共同帮助完成的任务，能够主动协作按时完成，积1分，发觉有互相扯皮、推诿、躲避责任的，不得分。四、对员工的考核1、对员工的考核，可参照本方法，由部门自行制定，并报综合办备案；2、部门负责人对本单位员工根据工作看法、工作质量、创新意识、协作精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果一份公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便