2024年西藏阿里地区改则县中级经济师《工商管理实务》预测密卷含解析.docx

2024年西藏阿里地区改则县中级经济师《工商管理实务》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时．车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2．5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000第2题：单选题(本题1分)资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，从绝对量的构成看，资本成本包括用资费用和（）。A.销售费用B.制造费用C.筹资费用D.营业费用第3题：单选题(本题1分)某公司普通股股票的风险系数为1．1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为6％，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A.10．4％B.12．1％C.12．8％D.13．1％第4题：单选题(本题1分)甲企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.重新定位策略第5题：单选题(本题1分)下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.名义小组技术第6题：单选题(本题1分)某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,改项目属于（）类型项目A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎第7题：单选题(本题1分)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心第8题：单选题(本题1分)在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的（）。A.增量现金流量B.企业全部现金流量C.投资现金流量D.经营现金流量第9题：单选题(本题1分)管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于（）。A.适当运用激励手段B.采用人员交换的做法C.适时清理渠道成员D.利用调解手段第10题：单选题(本题1分)在电子商务活动中，（）是动机和目的。A.商流B.物流C.资金流D.信息流第11题：单选题(本题1分)技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。下列不属于技术创新小组特点的是（）。A.是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高B.可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后随之解散C.是一种具有固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D.具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式第12题：单选题(本题1分)绩效考核实施阶段的主要任务有绩效沟通和（）.A.绩效考核评价B.绩效考核结果反馈C.绩效考核结果运用D.绩效考核比对第13题：单选题(本题1分)某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A.12B.19C.60D.72第14题：单选题(本题1分)依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年第15题：单选题(本题1分)在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。A.联络办事处B.母公司C.子公司D.分公司第16题：单选题(本题1分)下列各项不属于企业技术创新战略特点的是（）A.全局性B.短期性C.层次性D.风险性第17题：单选题(本题1分)市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.阵地防御策略D.重新定位策略第18题：单选题(本题1分)生产厂家在建立渠道时选择多家代理商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，这样的分销渠道模式称为（）。A.厂家直供模式B.多家经销（代理）模式C.独家经销（代理）模式D.平台销售模式第19题：单选题(本题1分)根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长战略第20题：单选题(本题1分)将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。A.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点第21题：