2024年邵阳市邵阳县四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷完整版.docx

2024年邵阳市邵阳县四级人力资源管理师《理论知识》预测密卷完整版第1题：单选题(本题1分)()是指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。A.基本薪金B.基本薪资C.基本奖金D.基本工资第2题：单选题(本题1分)企业内部劳动规则所调整的行为是作为劳动过程组成部分的（）。A.用工行为B.劳动行为C.劳动行为和用工行为D.管理行为第3题：单选题(本题1分)以下不具备有效的绩效薪资计划特点的是（）。A.有基本的最低工资B.整个计划易于理解和计算C.让员工参与计划的制订和实施D.员工都应对绩效与报酬充满信心第4题：单选题(本题1分)无领导小组讨论中，一组被评人的数量为（）。A.3～5人B.6～9人C.5～15人D.5～10人第5题：单选题(本题1分)背景调查的内容应（）A.迅速、有效B.简明、实用C.简单、明了D.周全、详尽第6题：单选题(本题1分)下列关于制度工时利用率指标的计算方法，不正确的是（）。A.制度工时利用率=作业率×出勤率B.制度工时利用率=出勤率×出勤时间利用率C.制度工时利用率=100％×实际工作工时总数／制度工作工时总数D.制度工时利用率=100％×实际工作工时总数／出勤工作工时总数第7题：单选题(本题1分)（）是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。A.顺序法B.对比分析法C.综合分析法D.能级分析法第8题：单选题(本题1分)在绩效管理五阶段模型中，（）是绩效管理体系的灵魂。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效诊断第9题：单选题(本题1分)关于创新，理解正确的是（）。A.不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了B.只有大的发明创造才是创新C.创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异D.只有被专利局认可才是真正的创新第10题：单选题(本题1分)成熟期企业不适宜采取的营销策略是()。A.市场改良B.市场营销组合改良C.产品改良D.增强销售渠道功效第11题：单选题(本题1分)（）在集体合同内容的构成中处于核心地位。A.一般性规定B.其他规定C.过渡性规定D.劳动条件标准条款第12题：单选题(本题1分)我国集体合同体制以（）为主导体制。A、基层集体合同B、行业集体合同C、产业集体合同D、地区集体合同第13题：单选题(本题1分)决策树的分析程序包括：①剪枝决策，②计算期望值，③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是（）。A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②第14题：单选题(本题1分)组织开发的基本出发点是改善整个组织的（）A.结构B.职能C.文化D.制度第15题：单选题(本题1分)搞好劳动定员工作的核心是（）A.定员数量的高低宽紧程度适中B.既保证生产的需要，又能节约劳动力C.体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则D.保持先进合理的定员水平第16题：单选题(本题1分)（）包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。A.知觉B.内因C.外因D.归因第17题：单选题(本题1分)KPI是（）的简称。A.绩效指标设计B.战略绩效指标C.有效绩效指标D.关键绩效指标第18题：单选题(本题1分)下列不属于转岗培训方式的是（）A.与新员工一起参加B.接受企业的定向培训C.接受现场的一对一指导D.外出参加管理理论培训第19题：单选题(本题1分)（）是根据业务预判情况，主动对还具有使用寿命的系统进行前瞻性的修改和维护，目的是减少后期的维护工作量、维护时间和费用。A.正确性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护第20题：单选题(本题1分)KPI标准水平的分类不包括（）。A.先进的标准水平B.预期的标准水平C.平均的标准水平D.基本的标准水平第21题：单选题(本题1分)以下关于工资计算的说法，不正确的是（）。A.根据考勤记录，扣除缺勤工资B.根据相关规定，扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级，确定员工的岗位工资标准、能力工资标准第22题：单选题(本题1分)评价中心方法不包括（）。A.案例分析B.公文筐测试C.无领导小组讨论D.结构化面试第23题：单选题(本题1分)培训激励制度的主要内容不包括()。A.公平竞争的晋升规定B.奖惩实施的方式方法C.完善的岗位任职资格D.以能力和业绩为导向的分配原则第24题：单选题(本题1分)绩效的特点不包括（）A.多因性B.多维性C.动态性D.可控性第25题：单选题(本题1分)如果用人单位安排劳动者延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（）的报酬。A.100%B.150%C.200%D.250%第26题：单选题(本题1分)以下关于工作时间的说法错误的是（）A.每月制度工