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2024年济南市市中区四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试卷及答案第1题:单选题(本题1分)劳动定员标准属于劳动定额工作标准,即以()为对象制定的标准。A.人力消耗B.时间消耗C.资源消耗D.一切劳动消耗第2题:单选题(本题1分)我国法律规定,劳动者在用人单位工作满()续订劳动合同时,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,应当订立。A.5年B.10年C.15年D.20年第3题:单选题(本题1分)从具体的管理实践来看,不属于主要的能力考评形式的是()。A.基于工作业绩的能力考评指标B.基于任职资格的能力考评指标C.基于胜任特征的能力考评指标D.基于潜在能力的能力考评指标第4题:单选题(本题1分)工资指导线意见,包括本年度企业货币工资水平增长()、上线、下线。A.基准线B.平均线C.中位线D.综合线第5题:单选题(本题1分)编写公司简介的原则不包括()。A.真实性、详细性B.华丽性、时效性C.全面性、可信性D.重点性、感召性第6题:单选题(本题1分)在招聘中,员工能否被正式录用关键在于()。A.推荐材料的撰写B.给招聘者留下的第一印象C.个人简历是否翔实D.试用部门对其考核的结果第7题:单选题(本题1分)如果应聘者的肢体语言是咬嘴唇,这表示其()A.紧张、不耐烦、自负B.紧张、害怕、焦虑C.厌倦、自以为是、紧张D.不同意、反感、生气第8题:单选题(本题1分)劳动争议处理的基本程序是()A.争议—调解—协商—仲裁—申诉B.争议—调解—协商—申诉—仲裁C.争议—协商—仲裁—调解—申诉D.争议—协商—调解—仲裁—申诉第9题:单选题(本题1分)()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司第10题:单选题(本题1分)假如你利用业余时间研制出了一项技术发明,并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况,并希望用此专利促进公司的技术改造,但公司无人重视,不予理睬。你会()。A.带着技术发明投奔其他公司B.反复向公司推荐,希望引起重视C.把发明专利卖出去D.观察一段时间再作决定第11题:单选题(本题1分)在“五一”期间工作的员工得到的加班工资属于()A.岗位津贴B.补贴C.经济性福利D.过节福利第12题:单选题(本题1分)筛选简历时,应更多地关注()。A.学习成绩B.管理能力C.主观内容D.客观内容第13题:单选题(本题1分)作为劳动合同主体的劳动者必须是年满()以上,有就业要求,具有劳动行为能力的人。A.12周岁B.14周岁C.16周岁D.18周岁第14题:单选题(本题1分)以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是()A.人力资源费用预算B.人力资源费用控制C.人力资源费用监督D.人力资源费用结算第15题:单选题(本题1分)根据《失业保险条例》,城镇企业、事业单位应按照本单位职工工资总额的()缴纳失业保险费。A.1%B.2%C.3%D.5%第16题:单选题(本题1分)以下考评文档管理工作中,属于渎职的是()。A.考评资料应立即归档B.当离开办公室时,应将办公室门和抽屉锁好C.经理来电话急要其他文件,叫同办公室的同事将自己的抽屉锁好D.将无用的考评资料及时粉碎第17题:单选题(本题1分)关于考评数据的分析方法,不正确的说法是()A.顺序法可依据总分进行排序,也可依照要素得分或指标得分进行排序B.综合分析法通过与别人的考评结果进行对比分析,得出细致全面的评价C.常模分析法是根据某个员工的考评结果与某个固定模式相符的程度而进行评价D.对比分析法在对比时可以用数据的总分或者要素、结构得分进行比较第18题:单选题(本题1分)有许多方法可以用来分析企业培训成本所带来的收益,但不包括()A.精确计算培训成本,衡量其是否符合收支平衡、略有盈余的原则B.在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益D.通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别第19题:单选题(本题1分)()是将绩效分数按照其大小顺序进行排列,根据员工考评得到的分值所处的位置,说明员工在考评中的排序。A.能级分析法B.顺序法C.对比分析法D.排列法第20题:单选题(本题1分)()是人本管理的环境,又是人本管理的内容及衡量标准。A.和谐人际关系B.企业人际关系C.好的人际关系D.企业发展环境第21题:单选题(本题1分)企业组织信息的采集步骤如下:①非正式调研;②正式调研;③初步情况分析;④确定调研目标。下列选项中,排序正确的是()。A.③①②④B.③①④②C.①③④②D.③④①②第22题:单选题(本题1分)现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别是,将()视为