2014宣传部绩效考核方案.doc

宣传部绩效考核方案目的为加强集团宣传部综合管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司宣传部绩效考核细则。范围本法案适用于集团宣传部所有员工的考核原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。考核方法1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。2、综合得分低于60分，次年该宣传部负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。3、综合得分与部门奖金额挂钩，即宣传部奖金额=综合得分/100*奖金额。五、责任指标(一)、工作态度（10分）本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分。凡出现下列情况者，将扣分：1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分；2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除3分；3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除2分。(二)、工作执行力（30分）本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成领导临时交办任务的，均可获满分。凡出现下列情况者，将会扣分：1、未能按计划完成月度工作的，每少一项，扣除3分；2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，每拖延一天，则扣除2分；3、重大新闻24小时上网，延后1小时，扣除1分；及时联系郑州网络工程部程部长更新网站，发现一次没及时通知，扣除2分；(三)、工作质量（50分）本项满分为50分，凡高质量完成各项工作的，均可获满分。凡出现下列情况者，将会扣分：1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除10分，情节严重的，按照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚；2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除5分；3、策划方案等修改超过3次、或修改面达到20%以上（含20%）的，每个方案扣除5分；4、日常公文、新闻稿件，网站、宣传栏刊物等，出现1个错别字、扣除1分。(四)、考勤情况（10分）本项满分为10分，无迟到、早退、旷工、事假、病假等全勤者，均可获满分。出现下列情况者，将扣分：1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、无故旷工，每天扣5分；