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2024年河北省石家庄市裕华区四级人力资源管理师《理论知识》预测试卷(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)劳动合同的主体具有()。A.一致性B.特殊性C.特定性D.普遍性第2题:单选题(本题1分)竞聘上岗的理论基础是()。A.能岗匹配原理B.动态优先原理C.同素异构原理D.效率优先原理第3题:单选题(本题1分)劳动法规定的劳动标准为()劳动标准,具有单方面的()。A.最高;非强制性B.最低;非强制性C.最高;强制性D.最低;强制性?第4题:单选题(本题1分)人力资源的开发成本不包括()。A..人员定向成本B.在职培训成本C.脱产培训成本D.人员招募成本第5题:单选题(本题1分)一般让应聘者对某一问题作出明确的答复的面试提问方式是()A.开放式提问B.封闭式提问C.清单式提问D.假设式提问第6题:单选题(本题1分)关于职业道德的说法中,正确的是()。A.职业道德是在职业活动中调节人与人之间关系的特殊行为规范B.职业道德是主观思考的产物,没有客观依据C.每个人都有各自的职业道德观念,以共同的职业道德规范要求他人是不正确的D.职业道德同法律一样,必须在外在规范的约束下才能发挥作用第7题:单选题(本题1分)要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度,保证制度的()A.稳定性和连贯性B.稳定性和现实性C.周期性和变化性D.创新性和变革性第8题:单选题(本题1分)可根据()对用人需求进行分类,如经理、经理助理、一般员工岗位。A.部门B.权限C.能力D.岗位第9题:单选题(本题1分)关于协调与上司之间的关系,职工比较正确的做法是()A.信任上司,无条件执行上司的指令B.维护上司的权威,绝不越级汇报工作C.尊重上司的人格,不在背地讲上司的不是D.把握上司的脾气秉性,以有效干预上司第10题:单选题(本题1分)()事关全局,是各种人力资源具体计划的核心。A.战略规划B.组织规划C.制度规划D.人员规划第11题:单选题(本题1分)培训开发对员工的重要性,不包括()。A.提高员工的综合素质B.改善员工的工作质量C.提高员工的整体素质D.增强员工职业稳定性第12题:单选题(本题1分)让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为()。A.案例研究法B.管理竞赛C.个案比较法D.行动学习第13题:单选题(本题1分)针对()的培训与开发,应采用头脑风暴法、形象训练法和等价变换思考等培训方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性第14题:单选题(本题1分)职业道德行为选择的类型中有()。A.在多种可能性中进行选择B.在多种变化情况中进行选择C.在多种逆境中进行选择D.在同属于善的多层次中进行选择第15题:单选题(本题1分)短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化,产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上,最初劳动投入的增加会使产量增加;但是当其增加超过一定限度时,增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力()规律。A.递增B.递减C.不变D.上下波动第16题:单选题(本题1分)与法律相比,道德具有的特点是()。A.时效性差B.作用力度强C.操作性强D.适用范围广第17题:单选题(本题1分)针对()的培训与开发,应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。A.基础理论知识B.创造能力C.解决问题能力D.特殊技能第18题:单选题(本题1分)以下有关岗位技能工资制的说法错误的是()A.技能工资建立在岗位评价的基础上B.由岗位工资和技能工资组成C.技能工资有利于提高员工的业务水平D.岗位工资和技能工资的比例很容易确定第19题:单选题(本题1分)SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略,其中SO是()。A.扭转型战略B.防御型战略C.多种经营型战略D.增长型战略第20题:单选题(本题1分)企业()是指企业的声誉、人力、财力和物力。A.销售能力B.实力C.服务能力D.控制能力第21题:单选题(本题1分)()是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低。A.登记误差B.随机误差C.系统误差D.内部误差第22题:单选题(本题1分)以下关于工资计算的说法,不正确的是()。A.根据考勤记录,扣除缺勤工资B.根据相关规定,扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级,确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级,确定员工的岗位工资标准、能力工资标准第23题:单选题(本题1分)对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划是指()A.战略规划B.制度规划C.人员规划D.费用计划第24题:单选题(本题1分)()是整个时间资源的总量,是员工工作时间的自然极限。A.日历时间B.制度工作时间C.自然时间D.实际工作时间第25题:单选题(本题1分)在无人监督的情况下,