2024年沧县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试题完整版.docx

2024年沧县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试题完整版第1题：单选题(本题1分)以下关于审核人力资源费用预算的基本要求，说法错误的是()。A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的准确性C.确保人力资源费用预算的科学性D.确保人力资源费用预算的可比性第2题：单选题(本题1分)四班三运转轮休制的循环周期不可能为（）A.4天B.6天C.8天D.12天第3题：单选题(本题1分)制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的（）A.工作成果B.时间效益C.劳动效率D.工作能力第4题：单选题(本题1分)容易受到个人多种因素的影响，有一定的局限性的绩效考评方式为()。A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评第5题：单选题(本题1分)劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相（）的有机系统。A.制约B.关联C.信任D.依赖第6题：单选题(本题1分)在下列调查研究方法中，不属于询问法的是（）A.会议调查法B.邮寄调查法C.问卷调查法D.行为记录法第7题：单选题(本题1分)满足权力需要的行为不包括（）A.解决了复杂问题B.控制他人和活动C.战胜对手或敌人D.对资源进行控制第8题：单选题(本题1分)劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前（）天通知。A.10B.15C.30D.45第9题：单选题(本题1分)企业员工工资总额管理不包括()。A.工资水平的调整B.工资总额的计划C.工资总额的调整D.工资总额的控制第10题：单选题(本题1分)培训需求分析的绩效差距分析方法，也称（）。A.效果分析B.必要性分析C.结果分析D.差距分析第11题：单选题(本题1分)（）是指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。A.关怀维度B.认可维度C.结构维度D.尊重维度第12题：单选题(本题1分)组织开发的基本出发点是改善整个组织的()。A.结构B.职能C.文化D.制度第13题：单选题(本题1分)（）属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第14题：单选题(本题1分)成熟企业不适宜采取的营销策略是（）A.市场改良B.市场营销组合改良C.产品改良D.增强销售渠道功效第15题：单选题(本题1分)企业在（）阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B.晋升培训C.工作期间培训D.员工入职培训第16题：单选题(本题1分)在岗位评价中，劳动强度要素不包括()。A.工时利用率B.产量责任C.劳动紧张度D.工作班制第17题：单选题(本题1分)某公司要给管理人员做培训，培训前先做了一个综合素质测评，这属于（）测试。A.开发性B.诊断性C.考核性D.选拔性第18题：单选题(本题1分)早期培训教学设计模型中最为简洁明确的一种模式是（）A.加涅和布里格斯的教学设计程序B.现代常用的教学设计程序C.迪克和凯里的教学设计程序D.肯普的教学设计程序第19题：单选题(本题1分)企业的全部长期资产和全部长期性流动性资产由长期资金融通，全部临时性流动资产由短期资金融通。采取了（）。A.宽松的筹资政策B.保守型筹资政策C.积极型筹资政策D.适中型筹资政策第20题：单选题(本题1分)以下关于企业定员管理的说法错误的是（）A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转第21题：单选题(本题1分)正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过（）A.20小时B.30小时C.36小时D.40小时第22题：单选题(本题1分)培训的需求分析就是消除培训需求意向的片面性，从（）的工作计划来考虑。A.短期B.近中期C.长期D.中长期第23题：单选题(本题1分)在“五一”期间工作的员工得到的加班工资属于（）A.岗位津贴B.补贴C.经济性福利D.过节福利第24题：单选题(本题1分)造成绩效信息失真的原因不包括（）。A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下第25题：单选题(本题1分)领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是（）。A.关怀维度B.认可维度C.结构维度D.尊重维度第26题：单选题(本题1分)（）是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的基本准则。A.宪法的基本原则B.宪法的指导思想C.劳动法的基本原则D.劳动法的指导思想?第27题：单选题(本题1分)()不是面试前应该做的准备工作。A.科学合理地设计面试问题B.确定面试的时间和地