2024年毕节地区织金县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题及答案.docx

2024年毕节地区织金县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题及答案第1题：单选题(本题1分)敬业的特征是（）。A.主动、务实、持久B.积极、灵活、肯干C.温和、少言、朴实D.谦虚、服从、适应?第2题：单选题(本题1分)脱产培训不适合用于（）。A.培养企业紧缺人员B.全员培训C.为企业未来培养高层次技术人才D.为了引进新设备选送员工进修??第3题：单选题(本题1分)有效的（）能使员工发扬成绩，纠正错误，满怀信心地面对未来，努力工作。A.绩效改善B.绩效反馈C.绩效面谈D.绩效诊断第4题：单选题(本题1分)以下不属于劳动保障法的是()。A.促进就业法B.社会保险法C.工作时间法D.劳动福利法第5题：单选题(本题1分)工作岗位评价标准不包括()标准。A.指标的分级B.指标的量化C.评价的方法D.评价的流程第6题：单选题(本题1分)属于劳动保障监察事项的是（）。A.小王每周六加班三小时，公司不给加班工资安排小王另行调休B.小王试用期内完不成工作被公司辞退C.小王不愿意出差被公司辞退D.小王颈椎病在家休病假被公司辞退第7题：单选题(本题1分)关于现代企业有效的培训系统，不正确的说法是（）。A、促进员工现在和未来工作绩效的提高B、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配C、最终能够有效地改善企业的经营业绩D、以员工的职业生涯规划为出发点第8题：单选题(本题1分)在对团队管理能力进行测评时，一般采用的测评工具是（）A.文件筐B.无领导小组讨论C.结构化面试D.心理测评第9题：单选题(本题1分)在案例分析法中，解决问题的过程包括以下7个环节，排序正确的是()。①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤细比较;⑥试运行;⑦做决策A.①②③④⑤⑥⑦B.①③②④⑤⑦⑥C.①②④⑤③⑦⑥D.①③②⑤④⑥⑦第10题：单选题(本题1分)（）的组织效率最高。A.以人员为标准进行配置B.以单向选择为标准进行配置C.以岗位为标准进行配置D.以双向选择为标准进行配置第11题：单选题(本题1分)（）冲击了传统的“铁饭碗”制度，促进了企业劳动人事制度的改革。A.岗位轮换B.计件工资C.竞聘上岗D.内部选拔第12题：单选题(本题1分)校园招聘小组中应包含了解学校情况的人，其主要职责是（）。A.着重考察应聘者的能力B.控制招聘流程、安排细节C.对应聘者提问进行解答D.对人才做出较准确的判断第13题：单选题(本题1分)对劳动者而言，物质帮助权主要通过（）来实现。A.社会保险B.社会保障C.社会救济D.薪酬福利第14题：单选题(本题1分)小王进入公司工作已满一个月，并没有和公司签订书面劳动合同。根据《劳动合同法》规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）订立书面劳动合同。A.一周内B.3个月内C.1个月内D.半年内第15题：单选题(本题1分)企业在组织校园招聘时，需要处理好的问题不包括()。A.领导不重视B.招聘人员的错误观念C.招聘人员素质不高D.招聘申请表的发放第16题：单选题(本题1分)公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走第17题：单选题(本题1分)（）不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。A.福利待遇B.补充保险C.法定福利D.个人福利第18题：单选题(本题1分)下列对劳动合同的变更表述不正确的是（）A.可以变更合同的内容B.可以变更合同的主体C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同第19题：单选题(本题1分)应聘申请表的特点不包括（）A.节省时间B.能够准确了解应聘者C.提供后续选择的参考D.申请表的内容和形式固定不变第20题：单选题(本题1分)校园招聘的优点说法错误的是（）。A.针对性强B.选择面大C.战略性弱D.人才单纯第21题：单选题(本题1分)企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）A.校园招聘B.猎头公司C.熟人推荐D.档案筛选第22题：单选题(本题1分)（）是衡量管理人员是否称职的标准之一。A.大贤大用B.不贤不用C.任人唯贤D.小贤小用第23题：单选题(本题1分)可用SWOT法对企业组织信息进行分析，其中“S”表示()。A.组织的优势B.组织面临的机会C.组织的劣势D.组织面临的威胁第24题：单选题(本题1分)企业文化的激励功能表现在（）。A..刺激人们的物质欲望，挖掘员工的潜能B.通过引导人们追求个人荣誉，促进企业的发展C.通过树立一切个性化需求，吸引员工为企业发展做贡献D.满足员工的一切个性化需求，干一份工作拿一份报酬就可以了第25题：单选题