2024年丹东市四级人力资源管理师《理论知识》点睛提分卷含解析.docx

2024年丹东市四级人力资源管理师《理论知识》点睛提分卷含解析第1题：单选题(本题1分)（）是实现财务管理目标的前提，是企业发展生产的必要手段，是降低经营风险的重要方法。A.企业获利B.企业投资C.企业经营D.企业管理第2题：单选题(本题1分)相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（）有利。A.权责分明B.组织关系简化C.任务的传达与接受D.执行临时性、跨部门的工作第3题：单选题(本题1分)对企业人力资源信息要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化，保证和调查主题相关信息的完整性，避免企业做出片面的决策，指的是人力资源规划信息采集和处理的（）原则。A.准确性B.针对性C.适用性D.系统性第4题：单选题(本题1分)(）是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。A.内因B.外因C.归因D.知觉第5题：单选题(本题1分)企业提供（）福利，基本目的在于全面改善员工的工作、生活质量。A.非必要性B.必要性C.经济性D.非经济性第6题：单选题(本题1分)符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。A.轻重缓急一个样B.待遇高低一般齐C.遵守制度一致化D.奖励惩罚一刀切第7题：单选题(本题1分)参加招聘会的主要步骤有：①招聘会的宣传工作;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤准备展位;⑥准备资料和设备。其排序正确的是()。A.⑤⑥③④①②B.⑥③④⑤②①C.⑥①③④⑤②D.③①⑥④⑤②第8题：单选题(本题1分)费德勒认为：决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。A.任务结构B.领导者的职权C.领导与被领导者的关系D.领导者的特质第9题：单选题(本题1分)由人力资源管理行为失误或不当所造成的间接成本一般不会即时发生，如一旦实际发生，往往就会持续一段时间并具有较长远的影响。具体表现不包括（）。A.工作态度B.交流方面C.工作关系D.工作能力第10题：单选题(本题1分)企业薪酬调查报告的内容不包括（）。A.薪酬数据分析B.薪酬与绩效的相关性分析C.薪酬水平调整建议D.薪酬状况与市场状况比较第11题：单选题(本题1分)以下关于工资计算的说法，不正确的是（）。A.根据考勤记录，扣除缺勤工资B.根据相关规定，扣除全部社会保险费用C.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额D.根据员工所在薪酬等级，确定员工的岗位工资标准、能力工资标准第12题：单选题(本题1分)薪酬管理的（）是企业给员工传递信息的渠道。A.基础策略B.基本制度C.根本目标D.基本原则第13题：单选题(本题1分)（）不属于法人机关。A.意思机关B.履行机关C.执行机关D.监察机关第14题：单选题(本题1分)混合标准尺度法属于（）的考评方法。A、按具体形式区分B、以员工行为对象C、依员工工作成果进行D、对员工工作态度实施第15题：单选题(本题1分)（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。A.竞争上岗B.外部招聘C.公开选拔D.内部招聘第16题：单选题(本题1分)工资结构线愈平稳，各岗位等级之间的薪酬差距（）。A..愈大B.愈小C.不变D.不确定第17题：单选题(本题1分)在安全生产责任制度中，（）在各自的岗立二承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。A.企业法定代表人B.分管安全卫生的负责人和专职人员C.总工程师D.工人第18题：单选题(本题1分)“诚信”的特征包括（）A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适应性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性第19题：单选题(本题1分)（）是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第20题：单选题(本题1分)企业文化的激励功能表现在（）。A..刺激人们的物质欲望，挖掘员工的潜能B.通过引导人们追求个人荣誉，促进企业的发展C.通过树立一切个性化需求，吸引员工为企业发展做贡献D.满足员工的一切个性化需求，干一份工作拿一份报酬就可以了第21题：单选题(本题1分)总供给等于（）之和。A.消费+储蓄B.投资+储蓄C.投资+收人D.消费+收入?第22题：单选题(本题1分)关于绩效考评的效标，下列说法不正确的是（）A.效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标.对个人或集体的绩效应当达到的水平要求B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”第23题：单选题(本题1分)（）方法是以某种价值判断为基础。A.实证研究B.调查研究C.考查研究D.规范研究第24题：单选题(本题1分)面试考官应消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好氛围的面试实施阶段是（）。A.关系建立阶段B