论国有企业物资采购管理.doc

论国有企业物资采购管理一、国有企业采购过程中存在的问题虽然2005年HYPERLINK”http://cpro.baidu。com/cpro/ui/uijs.php?c=news＆cf=1001&ch=0＆di=128&fv=11＆jk=cfb809c27b7a2df7＆k=%B9%FA%D3％D0％C6％F3％D2%B5&k0=％B9％FA％D3％D0%C6％F3％D2%B5&kdi0=0＆luki=3＆n=10＆p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1＆sid=f72d7a7bc209b8cf＆ssp2=1＆stid=0＆t=tpclicked3_hc＆tu=u1847666&u=http%3A％2F％2Fwww％2Exzbu％2Ecom％2F3％2Fview％2D4684936%2Ehtm&urlid=0"\t"_blank”国有企业采购领域发生了很多变革，传统采购正在向现代采购转变，但由于体制、机制等方面的原因，国有企业采购中还存在着一些与现代采购要求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，主要表现在：1.部分企业没有明确的采购计划,缺乏对采购需求的分析。有些企业采购上随意性很大，没有明确的计划，并且缺乏部门之间的沟通与衔接。采购与预测和物料需求计划结合不紧，不能有效根据生产需要组织采购，实现物料供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致.2.很多企业仍未与供应商建立起双赢机制。虽然很多企业都认识到建立长期供应商的重要性，但在实际的采购活动中仍注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，还没有建立起双赢机制.3。部分企业没有把采购管理上升到战略性高度来考虑。一些企业还没有把采购策略和合作伙伴的选择评估作为企业整体战略中的一部分。有些企业管理者还认为采购只是后勤部门的小事，不会影响发展大局。在公司的合并、兼并和联合，技术规划，新产品开发，资本项目、投资计划以及资源输出等方面，大企业的采购部门发挥的作用或者承担的程序都很少。4.集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。在一些大的企业集团中，最初的模式是由专职采购部门执行统一的采购，公司集团壮大了，许多子公司开始自行组织采购,特别是在实行了全面经营核算的集团公司里，子公司不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍。这种情况分散了采购量带来的价格和售后优势，忽略了整体利益的最大化。其后果不仅造成了资源的浪费和人工成本的增加，还给企业文化带来不利的影响.5。有些企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。由于采购信息没有实现有效共享,导致企业响应用户需求的能力迟钝,无法对HYPERLINK"http://cpro。baidu.com/cpro/ui/uijs.php？c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=cfb809c27b7a2df7&k=%B9%A9%D3%A6％C9％CC&k0=％B9％A9％D3%A6%C9％CC＆kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0＆rs=1&seller_id=1&sid=f72d7a7bc209b8cf＆ssp2=1＆stid=0＆t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=http%3A％2F％2Fwww％2Exzbu%2Ecom%2F3％2Fview%2D4684936％2Ehtm＆urlid=0”\t"_blank”供应商产品质量、交货期进行事前控制，经常引发经济纠纷。造成这种情况的根本原因是没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理，运输处理、收货处理、质量控制等。二、规范企业采购措施我国招投标法律颁布很长时间了，但仍然存在很多漏洞.温州市国资委出台了《采购办法》，对企业采购进行了规范，这在全国比较超前。我们企业也进行了规范.1。建立统一的采购平台。统一采购平台的核心是合理配置集团内各种采购资源、建立统一的标准以降低成本，新的采购组织机构正是在这种统一的标准下开展各项采购工作，并且新的采购组织机构能够促进统一采购平台向更高效的方向发展。2.建立统一的代理机构库。培育专业的工程招投标代理中介市场，加强对中介机构的管理及监督。发挥中介机构技术力量强、专业分工细、经验丰富的特长,使其站在公正的立场上，规范地进行建设工程招投标活动，提高办事效率和工作质量。从建设市场的长远发展来看，今后凡是有一定规模的建设项目都应由工程HYPERLINK"http://cpro。baidu.com/cpro/ui/uijs。php?c=news&cf=1001＆ch=0＆di=128&fv=