43人事行政工作计划表.xls

人事行政工作规划表序号项目工作内容完成进度时间表1一、人力资源自身建设提升1.各部门人员定岗定位定责建设4月22.提高部门人员的专业技能月度一次33.树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想年度长期执行44.加强中层管理组织指挥和协调能力日常训练55.加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程3月66.积极完成上级所赋于的各项任务日常77.做好员工档案管理技术保密工作日常88.执行6S日常检查整改跟进日常98.为企业申报三级安评5月10二、完善企业薪酬制度1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度4月112.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度5月123.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案3月-全年13三、公司岗位职责的修订实施1.公司部门的组织架构的整理汇编.3月142.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准4月-6月153.建立完善的工作作业流程4月-7月164.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。3月-6月1718四、量化绩效考核的执行1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。4月192.制定绩效考核的执行标准5月-7月203.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。5月-6月214.各部门绩效考核的透明化建设定期公布月度一次225.制定目标分解达成率与销售奖励对接月度一次236.导入精细化管理，提升生产效率5-长期24五、思想教育培训1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制5月前完成252.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展月度训练263.制订培训计划，各部门培训需求的落实月度、季度274.重视培训后考评组织和绩效考核月度285.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩年度29六、部门之间的沟通协调1.组织各部门主管召开定期协调会每月一次302.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通日常313.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。日常宣导324.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。5月执行33七、劳动关系处理1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。日常工作342.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益日常维护353.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形象。日常维护3637八、人才招聘和储备1.各部门组织架构人员的补进。日常382.招聘前准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求日常393.初试和复试表单的填写和意见的反馈日常404.同公司高层沟通，做好长远人才储备计划定期41九、企业文化建设1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。3月-5月422.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一册。4月-5月433.人事行政部做好员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。4月-7月444.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动，增强员工凝聚力。季度一次455.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。日常466.文化宣传硬件设施筹备增加。4月-6月47