精益生产与六西格玛管理的对比与整合.pdf

第9卷第6期Industrial工En业gin工eer程ingJournalVo1．9No．6
2006年l1月November2oo6

精益生产与六西格玛管理的对比与整合

周延虎，何桢，高雪峰

(天津大学管理学院，天津300072)

摘要：介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点，从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象
等多方面对两种管理模式进行了对比，分析了它们的相同点和不同点，指出了它们的优缺点，揭示了两种模式整合
的必要性和可行性，提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点，提出
DMAIClI的实施流程，列出了不同阶段需要运用的主要工具，为实践提供了理论上的指导和可行的方案。
关键词：精益生产；六西格玛；对比；整合；管理模式
中图分类号：17406，3文献标识码：A文章编号：1007-7375(2006)06-0001-04

ComparingandIntegratingLeanProductionandSixSigma

ZHOUYan—hu，HEZhen，GAOXue—feng
(SchoolofManagement，TianjinUniversity，Tianjin300072，China)

Abstract：Thetheoriesofleanproductionandsixsigmaareintroduced．Thetwomodesareanalyzedand

comparedwitheachotherintheaspectsofculture，strategy，operationmode，processimprovementmeth-

od，stafftraining，foCUS，etc．Somesimilaritiesanddiferencesbetweenthetwomodesareanalyzed．Ne．

cessitiesandfeasibilitiesofintegratingthetwomodesareexplored．Somekeysinorganizationmanage—

ment，toolselectingandproceduresarepointedoutwhenleanproductionandsixsigmaarebeingintegrat—

ed．ProceduresofDMAICIIarepresented．Keytoolsindifferentstagesarelisted．Itprovidesguidancefor

applications．

Keywords：leanproduction；sixsigma；compare；integrate；managementmode

要改进组织的运作系统，目前有两种成功的管念，以诊治美国大量生产方式过于臃肿的弊病⋯。
理模式可以参考：精益生产和六西格玛管理。二者精益生产以更低的成本及时地按照顾客的需求提供
有各自的优缺点，本文将对二者进行对比分析，并探高质量的产品。精益思想原理概括起来就是：价
讨如何将它们结合起来。值一价值流一流动一拉动一完善J。浪费(muda)
是指一切不产生附加价值的活动和投资，精益生产
1精益生产理论和六西格玛管理概述方式的核心思想在于“消除浪费”和“持续改善”。

1)精益生产理论前者指的是从组织管理到生产过程，侧重分析“产品
精益生产方式源于日本的丰田生产方式。1990流”、“物资流”、“信息流”，及时暴露问题，删繁就
年沃麦克(JamesP．Womack)等人在《改造世界的机简，杜绝浪费，从而使“价值流”连续流动起来；后者
则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽善尽
器》一书中提出了精益生产(LeanProduction)的概
美，彻底消除浪费，体现着精益生产方式的精髓J。

收稿日期：2005-06-13
基金项目t国家自然科学基金资助项目(70372062)
作者简介：周延虎(1972-)，男，河南临颍人，在读博士，主要研究方向为工业工程、质量管理

2工业工程第9卷

精益生产的一个显著特点是采用拉动式生产方式。2)战略出发点都与质量有密切关系。精益生产
2)六西格玛管理方式是基于成本、质量和缩短提前期的生产方式。
六西格玛管理20世纪80年代产生于摩托罗拉精益思想的第一项原则——确定价值，就是质量管
公司，目的是利用一致的数据驱动方法来解决商业理的范畴，其核心内容之一——JIT需要高质量管理
问题。90年代中后期，通用电气公司实施六西格玛水平作保证。六西格玛管理本身就是一种由质量管
管理法并取得辉煌业绩，六西格玛从一个解决问题理而发展起来的管理模式，它以顾客满意为关注的
的技术演化为一个持续改进的质量