06-新员工入职制度.doc

员工的入职、离职、晋升职流程一、招聘原则∕招聘流程1、招聘原则合适的才是最好的。招聘中我们将本着公开、公正、先内后外的原则，依据您的工作态度、工作阅历、以及个人发展潜能等方面择优选择，做到才适其位，位合其才。2、招聘流程人力编制需求内聘介绍及自荐外招企业内部协调招聘会网络信息媒体发布人力资源部领表（领表时应带齐：身份证、学历证、资格证原件及复印件，一寸免冠照两张。）招聘专员初试认真阅读《员工入职告知书》本人用正楷字填写入职申请表合格者由人力资源部通知到岗时间，并办理相关入职手续，发放《物品领用单》用人部门经理∕人力资源部复试凭《物品领用单》在行政部报到并领物不合格淘汰不合格淘汰正式进入试工阶段（试工期3天）二、招聘制度及劳动合同1、报到接到书面或电话录用通知后，在指定日期到公司人事部报到，如因故不能按期前往，应与人事部取得联系，另行确定报到日期。2、试工期/试用期所有新聘员工，需经过3天的试工期（试工期为企业和应聘者的双向选择期，试工期不合格双方解除试工，试工者无工资）。试工期满双方同意转入试用期。新聘员工实行试用期制度，原则上试用期为期1个月，若表现不佳，则延长试用期或予以解除劳动关系，全勤与正式员工同等待遇。试用期满，您可以依照公司相关流程提出申请并填写【员工转正考核表】自我评估部分之后，您所属部门上级会对您的工作表现进行评估和考核，合格后，您将会被正式聘用。试用期间，双方均有权终止合同，但须提前通知对方。3、劳动合同（1）根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，为保障劳资双方的合法权益，同时也为了能更好的协调和建立愉快的劳资关系，公司与员工签订《劳动合同》。（2）合同的延续公司在员工劳动合同满前一个月，征求本人意见是否续签劳动合同，再由直属经理、人力资源部对员工进行评估，最后由总经理批准后，再次屡行合同。三、员工试用期办理流程员工3天试工期满，本人提出正式入职申请，并填写《员工表现评估表》部门经理对3天试工期的表现作出评估，并对其的去留给出相应的意见。不同意留用者，为其办理离职手续同意留用，将《员工表现评估表》及批复意见报人力资源部，为其办理正式入职手续员工相关资料必须备齐，人力资源部审核通过后，为其建立员工个人档案，发放工牌及考勤卡。（正式入职的员工准备资料：身份证、学历证复印件；两张一寸免冠照；其他职称资料）2、员工转正流程：考核未通过，延长试用期或离职每月日人力资源部张贴考核结果，并通知员工本人每月日人力资源部对转正员工进行考试每月日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告。需转正员工每月日前向部门提交转正申请，部门上报次月转正人员名单并领取《员工转正考核表》每月日人力资源部上报转正员工名单及结果，试题30%、《员工转正考核表》30%、总经理意见40%四、调职与晋升1、调职与晋升的原则公司非常关注员工的职业发展愿景并根据工作需要为大家提供新的发展机会（人力资源部会不定期的发布企业内部招聘信息），若您对公司某个空缺职位有兴趣，工作满半年时间均可向直属上级提出申请。公司将根据岗位职责需求及您的工作能力、态度和表现等进行相关评估及测试，上报总经理批准后方可实施。此外，公司也会根据企业发展需要调整员工的岗位，员工应积极配合并服从调动，如有异议可先执行，后上报。凡属同级调动，一般不再设定试用期，晋升的新岗位则需要1个月的考核期。2、晋升在充分考虑公司经营需求、员工个人发展的基础上，公司有权对员工的工作部门、职务和工资级别进行调整。员工也可在工作满半年后，向部门经理提出晋升申请（有空缺职位的情况下），晋升人员必须经过部门同意及部门推荐书，由人力资源部进行考核及面谈，最后上报总经理，得到批准后方可生效。2、内部调职的流程员工或用人部门向人力资源部提出职位（岗位）调整申请，填写《人事变动表》原部门经理不批准面试未通过，由人资部协调该员工的工作原部门经理批准人力资源部发给该员工《内部调整通知》该员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部审核签字、总经理签字原部门经理根据《工作评估表》对其进行评估面试通过，用人部门在《人事异动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）仍不同意，撤消申请或其他用人部门、人力资源及员工本人共同协商