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软件项目风险评估.pdf

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精品文档 软件项目风险评估 1基于某高校人力资源管理信息系统构建中的实例应用 在软件项目特别是信息系统构建项目投资过程中的风 险因素众多，其后果严重程度各异，要把每个风险因素都加 以考虑会导致问题的复杂化，是不现实的。本文以某高校人 力资源管理信息系统的构建过程中所提出的指标体系，建立 了该项目风险递阶层次结构图。 基于层次分析法的一致性效验结果根据图1对各风险子 因素进行判断，从而得到单因素评判矩阵。咨询相关专家， 对专家们的评判结果进行分析，合理取舍，得到风险子因素 的评判矩阵。最终将评语集确定为：A={低风险，中等风险， 高风险}。对于风险子因素的权重矩阵，则采用层次分析法， 邀请十位技术专家进行调查研究和相关分析，采用不同因素 两两比较的方法，构造不同层次的判断矩阵，并进行归一化 处理和一致性检验。根据选定专家事先估计出项目实施人员 对各个因素的侧重程度，进行一级风险因素的权重分配，加 权后建立权重集，现以一级风险“技术性风险”中各组成因 素的权数确定为实际评判对象，其一致性效验结果如表2。 由以上一致性效验结果可得到一个模糊集：P2=同样也可以 估计出各专家对人员风险、经济风险、环境风险、管理风险 中各因素侧重程度而加权组成因素的权重集如下：P1=，P3=， P4=，P5= 2016 1/4 精品文档 模糊综合风险评估分析在这个过程中，要使用专家调查 法，具体操作如下，选取10名专家，让这10名专家根据各 自的相关经验，给出每一个风险指标对各类风险的隶属度， 然后对其进行归一化，最后得出一级评判矩阵，本文通过下 面的“技术性风险”中的各风险因素的一级评判矩阵，对该 种方法进行说明。该一级评判矩阵如表3所示。由此相应的 可得出人员风险、经济风险、管理风险中各因素的一级评判 矩阵。 一级模糊综合评价用加权平均模型模糊评价理论，计算 项目风险评估中一级模糊评价指标的模糊值BK1=PK*RK，其 中BK1代表一级模糊综合评价指标值，P代表权系数，R为 一级评判矩阵，仍以“技术性风险”为例来计算一级评判矩 阵，将上述过程中的P2与R2代入公式。 二级模糊综合评价由人员风险、技术性风险、经济风险、 环境风险、管理风险共同组成的项目总体风险权重矩阵。从 向量矩阵B的结果可以看出，三个数中0．3841最大，其隶 属于风险等级为低风险，说明该校人力资源管理信息系统的 构建过程和投资风险很小，是切实可行的。 2结论与展望 结论①运用模糊综合评判法对某高校的人力资源管理 信息系统的设计与实现项目进行综合评估，得到了该项目在 未来发生较低风险的可能性最大，也就是项目的生命周期是 2016 2/4 精品文档 很稳定的。项目的发展也是随着项目的目标而进行的，由此 可以看到，该项目的研究和系统的构建都对某高校的人力资 源现代化管理和信息化建设起到一定作用。②在实际应用模 糊综合评价法建立相关软件项目的风险评价模型时，最关键 的步骤是把项目中包含的方向不明、影响大小不易确定影响 因素转化成可以进行相关数学处理的模糊变量，然后在通过 使用相关的模糊评价模型，对上述得出的模糊变量进行统计 分析，最后得到可以定量的数据结果。从实际经验来看，这 种评价的数据结果和一般的常规分析结果基本保持一致，这 种量化的风险分析结果，使得项目负责人可以随时根据项目 风险的量化指标，合理安排项目的风险防范措施，这种使用 量化数据的风险分析指标，对于动态监控风险有着良好的作 用。③从本文的应用实例可以看出，层次分析法适用于风险 管理比较简单方便，通过一致性效验结果进行数学建模的方 式能够更好的反应风险的层级关系和权重指标。 展望通过本文对项目风险的分析和评估，作为项目管理 人员和项目团队成员，都应加强风险意识，更要明确风险管 理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，能够确实规 避风险或降低风险损失的影响。在今后的课题研究中，如果 都能运用一定的数学理念和分析方法来评判项目的风险等 级，对于我们的研究工作将会带来帮助。 2016 3/4 精品文档 2016 4/4