学校的常规管理包括哪些.docx

学校的常规管理包括哪些管理好一间学校，必须要有好的制度，并且不断完善，其中最重要的就是常规管理，下面是小编给大家整理的关于学校的常规管理包括哪些，欢迎阅读！学校的常规管理包括哪些1一、行政管理1．严格执行教育法律法规。2．建章立制，依规治校。3．分工负责，科学管理。4．规范学校管理过程。5．抓好开学和期末工作。6．坚持工作例会制度。7．民主管理学校。8．抓好档案资料管理。9．规范进校书刊管理。10．加强校长自我管理。二、教职工管理11．实行岗位目标责任制，12．抓好政治业务学习。13．抓好师德修养工作。14．加强教职工出勤管理。15．健全教师业务档案。三、学生管理16．健全学籍管理制度。17．规范学生编班。18．加强学生考勤管理。四、教育教学管理19．严格执行课程计划和课程标准。20．规范教学工作。21．落实教学工作检查。22．加强教育教学研究。23．改进和完善评价制度。24．加强思想品德教育。25．加强学校、家庭与社会的'联系。26．抓好学校体育艺术工作。五、安全管理27．建立健全安全工作机构和工作制度。28．加强对师生的安全教育。29．做好安全防范工作。30．实行事故报告制度。31．加强卫生工作。六、校园管理32．合理配置校园设施。33．搞好校园绿化。34．保持校园整洁美观。35．抓好校园文化建设。36．规范室内布置。37．维护校园良好秩序。七、财务及资产管理38．认真编制年度预算。39．严格规范学校财务管理40．规范物品采购。41．健全财物登记制度。42．加强设备设施管理。学校的常规管理包括哪些2一、校本教研组织机构。1、校本教研领导小组组长:副组长:成员:2、校本教研实施小组:以教研组为单位，各教研组主要指导与组织者分工如下:午次星期上午下午星期一计算机星期二政治语文星期三历史数学星期四化学、地理英语星期五生物物理学科教研组组长及主抓领导安排表组别组长主抓领导职责:①制定学校校本教研的总体规划。②领导小组成员必须深入校本教研第一线，下到有关教研组组织指导教研活动，并每人承担1~2项校本教研课题研究。③为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。④适时聘请专家来校指导校本教研工作。职责:①制定学校校本教研的工作计划、指导各教研组课题组制定教研计划，落实开展校本教研工作。②收集、整理学校校本教研的各种资料、总结学校校本教研的经验和存在的问题，及时向“校本教研领导小组”提出建议。③定期完成对教研组、课题组、教师个人的评价。⑤向领导小组推荐各级“骨干教师”、“学科带头人”的人选。3、校本教研专家组。①区外专家:聘请省教科院、大专院校的有关专家。②区内专家:市教科院领导、教研员、区教研员及市内其他相关专家。③校本专家:本校市区级“学科带头人”及部分中小学高级教师。二、校本教研的主要任务。深入了解并及时解决学校教育教学中的困难和问题。按照“为了学校，基于学校，在学校中进行，在教育、教学中研究”的设计策略思想，本着“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的宗旨，不断探索、总结经验，不断提高全体教师的专业水平和校本课程开发的能力，全面提高学生的综合素质与能力，努力提升办学品位。三、校本教研的形式及教研活动要求:1、校本教研的形式。以“专家引领，同伴互助、行动研究”为主要活动形式。以新课程为导向，灵活运用案例分析、问题解决、调查研究、实践探索、信息交流等多种活动方式，努力提高教育、教学研究的针对性和实效性。以课例研究、课题研究为突破口，倡导开放式教研活动，促进式教研活动、学科整合式教研活动、针对式教研活动等多种教研形式。2、教研活动要求。①营造严谨、务实、民主、宽松的教研氛围，改变教师教学研究各自为阵和孤立无助的状态，淡化功利主义，杜绝为追求新颖、舍本求末、贪大求全的形式主义，反对理论与实践脱节，有效开展教师间的交流与合作研究。②加强自我研究意识，形成理论学习与实践反思的`习惯，不断提高研究和解决教育、教学实际问题的能力，形成在研究状态下工作的职业生活状态。③各教研组必须作好校本教研活动计划并按计划组织好教研活动，做好活动记录、资料收集整理、活动总结等工作。④全体教师必须严格执行学校制订的教师培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教研活动制度等有关制度。⑤教师参加校本教研活动的情况将作为教师业务考核的主要内容。四、校本教研的促进措施。1、以“教师业务考核记录”作为年终考核教师的重要内容。2、每学期开展一次校本教研组评优活动。3、对优秀的教师个人，派出参加校外各级专业培训(将培训作为一种奖励)。⒋引进竞争机制，把在校本教研中成绩突出的教师吸收到教研员的队伍，给他们分任务、压担子，提供施展才能的舞台，然后在此基础上评选出“骨干教师”或“学科带头人。”五、校本教研的后勤保障措施。1、学校后勤工作人员供应树立为教学服务，为校本教研服务的意识