海尔的SWOT分析及环境分析.pdf

海尔的SWOT分析

国贸10-3林锦雄

2011年6月23日

目录

海尔的SWOT分析......................................................................................................................2

行业分析................................................................................................................................4

海尔集团营销策略的调整和完善........................................................................................5

海尔的竞争优势....................................................................................................................6

海尔优势................................................................................................................................6

一．高科技质量占据市场制高点..........................................................................................6

二．以无形盘有形，专吃休克鱼

三．国际星级量条龙服务...............................................................................................7

四．三分天下两分在外.................................................................................................7

海尔营销策略........................................................................................................................7

（一）.产品定价、定位及其品牌战略............................................................................8

海尔产品核心竞争力............................................................................................................9

1/11

海尔的SWOT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240
多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全
球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海

尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前
三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于
世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消
费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利
6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海
尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔

洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的管理模式、市场链管理及人单合一发展模式

均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管
理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔
市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人