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工程的协调措施

一、总体配合措施
1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本
规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执
行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施
工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发
后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，
以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备
计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设
备、材料进场计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工
期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。
6、每周定期与施工小组组长召开一次协调会，解决生产过程中
发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及
布置施工生产计划。
二、与建设单位、监理单位的协调
本着对业主高度负责的原则，按照招标文件精神和工程施工合
同规范施工，全面实施“精品工程”计划。
1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们
排忧解难。
2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有
重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建
议，要求业主及时解决。
3、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，
我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主
优选，力争做到工程投资经济合理。
4、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，
认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、
高速度、高效益地顺利完工。
5、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行
设备材料订购的订购及联系工作。
6、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论
证并做合理的经济分析，直到满意为止。
7、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，
提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
8、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进
场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
9、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的
中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。
10、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设
单位进行联系。
11、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合
作，确保工程顺利进行。
三、与甲方单位的协调配合
1、与甲方单位的协调施工措施：
（1）进入施工现场后，及时与甲方单位有关负责人联系，明确
各自责任和联系方式。
（2）与甲方签定有关安全责任协议书，明确各自责任及权利。
（3）按时参加生产例会，积极参与施工现场技术、生产问题的
协调。
（4）及时和各施工小组沟通，各自教育好各自工人保护好成品，
不故意损坏成品及半成品。
（5）配合好各单位交叉部位的施工顺序，不盲目抢工，积极主
动为整体工程进度创造条件。
四、与设计师的协调管理
为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，
我项目部特设:设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、
监督施工。
1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计
依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现
设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手
段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听
取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设
计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。
4、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按
图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
5、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式
报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。一
起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术
交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。
6、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小
组与原设计师商讨解决，不得自作主张。
7、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实
施。
8、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理
整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。
9、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按
其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
五、工程各工种之间的协调管理
室内工程除了与其他专业班组的协调管理、相互配合之外，工
程的各工种之间的协调管理也很重要。
它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理