2024年湖南省邵阳市隆回县四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年湖南省邵阳市隆回县四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)SWOT分析法是对企业组织信息进行（）最常用的方法。A.财务报表分析B.可靠性分析C.经济学分析D.数理统计分析第2题：单选题(本题1分)企业短期唯一可变的生产要素是（）。A.劳动工具B.劳动资料C.劳动对象D.劳动投入第3题：单选题(本题1分)人力资本的理解不正确的是（）A.人力资本是活的资本B.人力资本凝结于劳动者体内C.人力资本是隐形资本D.人力资本内容含一定经济关系第4题：单选题(本题1分)调解员的聘期至少为（），可以续聘。A.半年B.1年C.2年D.3年第5题：单选题(本题1分)（）地制定劳动定额，是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。A.快、精、准B.快、准、全C.慢、全、精D.全、准、精第6题：单选题(本题1分)关于养老保险的说法不正确的是（）。A.它也包含社会优抚安置和社会救济B.是以社会保险为手段达到保障的目的C.目的是为保障老年人的基本生活需求D.在法定范围内老年人完全或基本退出社会劳动岗位后才发生作用第7题：单选题(本题1分)灵活的工作时间制度不包括（）A.对班制B.弹性工作制C.分职制D.非全时工作制第8题：单选题(本题1分)对于新员工的培训需求分析，通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法第9题：单选题(本题1分)企业提供（）福利，基本目的在于全面改善员工的工作、生活质量。A.非必要性B.必要性C.经济性D.非经济性第10题：单选题(本题1分)在亨利·明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色不包括（）A.决策类角色B.人际关系类角色C.信息类角色D.沟通协调类角色第11题：单选题(本题1分)（）是企业根据自己的具体生产、技术、组织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定的劳动定额，经有关领导批准后，在本企业范围内执行。A.统一定额B.企业定额C.一次性定额D.人员定额第12题：单选题(本题1分)()是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。A.内容效度B.统计效度C.过程效度D.结构效度第13题：单选题(本题1分)容易受人际关系状况影响的绩效考评方式为（）A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评第14题：单选题(本题1分)下列对劳动合同的变更表述不正确的是（）A.可以变更合同的内容B.可以变更合同的主体C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同第15题：单选题(本题1分)办事公道要求做到（）。A.坚持原则，秉公办事B.公平交易，实行平均主义C.一心为公，不计较他人得失D.办事以本单位利益为重第16题：单选题(本题1分)人力资本投资支出不包括（）。A.实际支出或直接支出B.放弃的收入或时间支出C.心理损失D.成本损失第17题：单选题(本题1分)消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市扬。A.家庭消费B.政府购买C.个人消费D.产业消费第18题：单选题(本题1分)下面说法中不是劳动合同履行规定的是（）。A、完全履行B、不完全履行C、延迟履行D、无能力履行第19题：单选题(本题1分)混合标准尺度法属于（）的考评方法。A、按具体形式区分B、以员工行为对象C、依员工工作成果进行D、对员工工作态度实施第20题：单选题(本题1分)（）是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.技术定额法第21题：单选题(本题1分)下列有关培训制度的推行与完善的说法，错误的是()。A.监督检查人员仅限于企业高层领导B.在执行各项规章制度时，要加大监督和检查的力度C.培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中D.实际运行过程中不断发现问题，及时调整培训制度第22题：单选题(本题1分)顾客力量分析不包括()。A.顾客消费承受能力B.市场商品消费结构分析C.顾客购买动机分析D.企业产品消费群体分析第23题：单选题(本题1分)（）属于按照功能结构划分的典型的员工信息管理系统层面。A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第24题：单选题(本题1分)一般情况下，你周末时间都有安排，不是去俱乐部练习健身操，就是参加书画训练班，要不就去周边旅游。但是，新近公司里的几个年轻人组织发起一个“创新与发展沙龙”，搞得还不错，大家能畅所欲言，气氛热烈，彼此都受启发。他们邀请你也参加这个沙龙，你会（）。A.不去，但会留意沙龙的信息B.调整或减少原来的活动安排，体验一下再说C.因为自己已经有安排，不会参加沙龙活动D.改变原来的安排，参加沙龙活动?第25题：单选题(本题1分)在绩效等