2024年山东省德州市平原县四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年山东省德州市平原县四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)（）的对象一般具有明显的数量关系，量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征。A.一次量化B.二次量化C.模糊量化D.类别量化第2题：单选题(本题1分)培训需求分析的绩效差距分析方法，也称（）。A.效果分析B.必要性分析C.结果分析D.差距分析第3题：单选题(本题1分)下列对绩效考评的认识正确的是()A.绩效考评是孤立的事件B.绩效考评是一个简单的行为C.绩效考评具有层次性D.绩效考评没有时限性第4题：单选题(本题1分)从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足()的需要。A.企业劳动分工与协作B.提高生产率、增加产出C.员工发挥自己的技术专长.D.劳动者从事劳动活动在生理上和心理上第5题：单选题(本题1分)岗位写实前的准备工作不包括()。A.进行初步岗位调查B.制定出写实工作计划C.确定岗位写实的对象D.对被调查者进行培训第6题：单选题(本题1分)单位依法安排小王在1月1日加班一天，则小王该天的工资应不低于劳动合同规定日工资标准的（）A.100％B.150％C.200％D.300％第7题：单选题(本题1分)对从业人员来说，所谓职业化指的是从业人员工作状态的（）。A.国际化、科学化、现代化B.标准化、固定化、长期化C.合同化、法制化、终身化D.标准化、规范化、制度化第8题：单选题(本题1分)人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。A.时效性B.创造性C.收益性D.积累性第9题：单选题(本题1分)绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业（）出发。A.生产规模和管理工作水平B.实际生产状况和计划达到的生产要求C.生产规模和企业现实生产技术组织形式D.现实生产技术组织条件和管理工作的水平第10题：单选题(本题1分)如果上了大学毕业后却找不到工作，你会（）A.不去上大学B.依然去上大学C.先去工作，利用业余时间学习D.想不好第11题：单选题(本题1分)（）是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。A.讲授法B.专题讲座法C.研讨法D.案例研讨法第12题：单选题(本题1分)对人力资本的理解不正确的是（）。A.人力资本是活的资本B.人力资本凝结于劳动者体内C.人力资本是有形资本D.人力资本内含一定的经济关系第13题：单选题(本题1分)通知被录用者应遵循的最重要的原则是（）A.及时B.热情C.正式D.庄严第14题：单选题(本题1分)在人力资源需求预测的定量方法中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。A.计算机模拟法B.马尔可夫分析法C.定员定额分析法D.经济计量模型法第15题：单选题(本题1分)一般来说，一套典型的员工信息管理系统，从功能结构上不包括()。A.决策支持层B.核心数据层C.业务处理层D.基础数据层第16题：单选题(本题1分)岗位写实的原则不包括()A.写实人员应积极引导被调查者B.写实人员应善待被观察者C.写实人员不可向被调查者施令D.写实人员一般是一线主管第17题：单选题(本题1分)（）是从应聘者中选出企业所需要的人员。A.竞争上岗B.岗位轮换C.人员选拔D.人员招募第18题：单选题(本题1分)培训反馈不包括（）。A.培训教师考评B.培训管理的考评C.受训人员分析D.培训总结第19题：单选题(本题1分)采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（）。A.确定评价要素B.确定要素的权重C.获取岗位信息D.选择关键基准岗位第20题：单选题(本题1分)在起草绩效管理制度时应体现()，这是绩效管理的多维性带来的要求。A.明确性与具体性B.相关性与有效性C.全面性与完整性D.可操作性与精确性第21题：单选题(本题1分)（）是必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。A.专项协议B.劳动合同C.要式合同D.集体合同第22题：单选题(本题1分)在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行评估。其中第二级评估指的是（）A.学习评估B.反应评估C.结果评估D.行为评估第23题：单选题(本题1分)根据人力资本的“异能性”，我们可以划分出三种典型的人力资本类型，不属于典型的人力资本类型的是（）。A.一般型人力资本B.特殊型人力资本C.专业型人力资本D.创新型人力资本第24题：单选题(本题1分)人力资源管理费用不包括（）。A.招聘费用B.培训费用C.员工教育经费D.劳动争议处理费用第25题：单选题(本题1分)关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作