2024年化州市四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年化州市四级人力资源管理师《理论知识》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)从生产要素投入的视角观察，劳动力市场供求运动调节着（）。A.劳动工资率B.劳动市场的供求矛盾C.劳动资源的配置D.劳动力调配第2题：单选题(本题1分)对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为（）。A.一次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量化第3题：单选题(本题1分)以下关于培训效率评估的说法，不正确的是()。A.要向高层管理人员汇报B.有利于提高培训效率C.自省以前工作中的不足D.获得领导支持的有效方式第4题：单选题(本题1分)常用于管理培训的现场培训方法是()。A.工作指导法B.工作轮换法C.特别任务法D.个别指导法第5题：单选题(本题1分)在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行评估。其中第二级评估指的是（）A.学习评估B.反应评估C.结果评估D.行为评估第6题：单选题(本题1分)对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）。A、人力资源规划B、组织规划C、人员规划D、战略规划第7题：单选题(本题1分)（）是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。A.绩效管理B.绩效考评C.绩效辅导D.绩效监控第8题：单选题(本题1分)在面试活动中，面试考官始终处于（）A.辅助地位B.主导地位C.引导地位D.从属地位第9题：单选题(本题1分)面试的开始阶段应从（）发问，从而营造和谐的面试气氛。A.应聘者熟悉的问题B.应聘者不能预料到的问题C.应聘者陌生的问题D.应聘者可以预料到的问题第10题：单选题(本题1分)在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。A.静态组织设计理论B.现代组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论第11题：单选题(本题1分)()是指一定时期内对整个企业或某部门在职员工按照一定标准所进行的构成统计。A.平均人数统计B.企业员工人数统计C.企业员工结构统计D.企业员工构成统计第12题：单选题(本题1分)20世纪50年代末，（）提出了第一个综合的权变模型。A.赫塞B.布兰查德C.费德勒D.明茨伯格第13题：单选题(本题1分)回归分析法是依据（）原理对人力资源需求的总量进行预测。A.相似性B.相关性‘C.相连性D.连续性第14题：单选题(本题1分)如果一项培训内容的掌握有赖于实践，那么这项培训就适合于()A.课堂培训B.现场培训C.业余自学D.情景模拟第15题：单选题(本题1分)应聘申请表设计吋，要符合当地有关（）和政策的要求。A.法律B.上级主管部门C.业务部门主管D.人事行政总监第16题：单选题(本题1分)如果用人单位安排劳动者延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（）的报酬。A.100%B.150%C.200%D.250%第17题：单选题(本题1分)如果某员工在企业工作了15年，被企业解除了劳动合同，则企业应支付（）个月的工资。A、6B、12C、15D、24第18题：单选题(本题1分)（）是指以人为核心，以人为根本的管理。A、人本管理B、人力资源管理C、生产组织管理D、人力创新管理第19题：单选题(本题1分)促进就业的首要原则是（）。A.应招机会均等、录用标准平等B.禁止使用童工的原则C.劳动关系稳定的原则D.公平就业的原则第20题：单选题(本题1分)绩效考评的()要求考评标准应适合相同类型的所有员工。A.全面性B.公平性C.原则一致性D.可操作性第21题：单选题(本题1分)调解员的聘期至少为（），可以续聘。A.半年B.1年C.2年D.3年第22题：单选题(本题1分)根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）A.对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C.对内具有公正性原则D.对成本具有控制性原则第23题：单选题(本题1分)人员培训开发计划的具体内容不包括（）。A.培训的目标B.培训费用的预算C.培训的内容D.培训人员的资格第24题：单选题(本题1分)关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要第25题：单选题(本题1分)工资指导线对不同类别的企业实行不同的调控办法，（）应严格执行政府颁布的工资指导线。A.城镇集体企业B.外商投资企业C.国有控股企业D.私营企业第26题：单选题(本题1分)在绩效管理系统设计的过程中，()为“定义绩效”提供了内容上的技术支持。A.工作标准B.工作规范C.岗位说明书D.企业战略第27题：单选题(本题1分)编制绩效考评标准时，无需遵循（）。A.目标导向原则B.突